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提供金融支持”“為‘一帶一路’戰(zhàn)略提供金融服務(wù)”。
2015年3月，云南省政府研究制定組建紅塔銀行的工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體協(xié)調(diào)推進(jìn)紅塔銀行組建
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較緊、文件以及講話精神通過層級傳達(dá)到了員工個人，通過企業(yè)報刊、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了一定的傳播等。
3、精益責(zé)任不在己心。許多員工認(rèn)為精益管理是小事，與己無關(guān)，存在
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上柜率的下降。
3、過分追求上柜率而忽視客戶訴求。品牌上柜率是品牌培育是否成功的一個風(fēng)向標(biāo)，我們有的商業(yè)企業(yè)在品牌培育的過程中，過分看重上柜率，過分依仗
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作用。
營銷人員的平均工資水平相比其他領(lǐng)域人員較高
營銷人員中有38.0%的人年薪在1~3萬元之間，有25.4%的人年薪在3~5萬元之間，年薪5萬元以上的人
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下降1593.62件），要特別重視做好金圣品牌老規(guī)格的市場維護(hù)，防止金圣品牌老規(guī)格銷量下滑。
3、省產(chǎn)煙2016年上半年銷量為8630.8件，
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、生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)收支活動開展審計和評價客觀公正性有待加強，內(nèi)審工作規(guī)范性、審計工作質(zhì)量有待提高。
3.一些內(nèi)審人員素質(zhì)不夠全面，專業(yè)水平有待提高。審計監(jiān)督工作還存在差距
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，也不愿意投入在一定的資金用于卷煙的備貨，從而導(dǎo)致訂貨成功率不高。
3、客戶經(jīng)理的工作不在狀態(tài)。有句話說，客戶經(jīng)理的狀態(tài)決定了零售客戶的狀態(tài)，
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差異將分選后煙葉分為A、B、C共計3個通道，對分類得到的A、B、C通道煙葉分類入分選后煙葉暫存庫，打葉復(fù)烤投料時，A、B、C通道進(jìn)行分類加工，首先
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保證了。
3、影響正常的市場秩序。我們分析客戶非正常的卷煙庫存，大多是以“捆綁銷售”、“搭配銷售”多產(chǎn)生的，這種銷售政策是以暢銷卷煙捆綁滯銷卷煙，客戶銷售
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;預(yù)先判斷和設(shè)定“查什么、怎么查”，才能實現(xiàn)帶著問題上市場，找準(zhǔn)重點去檢查，做到有的放矢、事半功倍。
3.傳統(tǒng)的市場監(jiān)管方式單一，不能
