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，由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輔導(dǎo)。“分管有評”，每月由分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的項目的推進(jìn)情況進(jìn)行打分，并進(jìn)行點評，指出推進(jìn)過程的問題和短板。“組長有責(zé)”，
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“1＋X”經(jīng)營指導(dǎo)，構(gòu)建服務(wù)策略模型。從終端客戶摸底調(diào)查入手，結(jié)合客戶經(jīng)營指標(biāo)、短板弱項、性格特征等維度，定義８種客戶類型，同時按照
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起來看，低焦油卷煙的穩(wěn)健發(fā)展其實還原了兩個方面的進(jìn)步與趨勢。一個是技術(shù)進(jìn)步帶來的提升。原來低焦油卷煙很難克服香氣不夠飽滿、滿足感不充分的短板，很多時候更像是為了低焦而低焦
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不清、指引標(biāo)識不明確、窗口設(shè)置不合理，辦事群眾時常因為這些原因走錯路、排隊久而體驗不佳，甚至引發(fā)一些不必要的矛盾和投訴。在廣泛了解采集政務(wù)服務(wù)窗口的短板與不足后，兩
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，安排到關(guān)鍵吃勁崗位上磨礪成長，使其在實踐中練就真本領(lǐng)、硬功夫。把有發(fā)展?jié)摿?、可以著重培養(yǎng)的青年骨干放到關(guān)鍵崗位上歷練，通過針對性補短板、強弱項，幫助青年
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，福建省煙草專賣局（公司）黨組成員、副總經(jīng)理金向陽強調(diào)，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)要著力補齊短板，現(xiàn)代終端要狠抓質(zhì)量提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國家戰(zhàn)略
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第一名，獲得了參加行業(yè)賽事的資格。為備戰(zhàn)行業(yè)第三屆專賣技能競賽，石少鋒在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，不斷強化自身技能，并有針對性地補齊短板
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店鋪里來。要不斷借鑒“雙11”的成功驗，規(guī)避“雙11”的短板和缺陷，形成屬于自己的營銷模式。順應(yīng)消費升級的需求，用新技術(shù)、新模式改造自己，
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、商品管理、網(wǎng)上直播等各類營銷管理知識。在煙草客戶經(jīng)理的鼓勵下，她努力克服在“說”上的短板，積極鍛煉開口營銷，原本靦腆寡言的她，被聘為“品牌宣講
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普遍使用煤炭作為燃料，不僅制約了烤后煙葉的質(zhì)量，更不利于當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境保護(hù)和居民身體健康，成為煙葉綠色生產(chǎn)的短板。對此，安寧市煙草專賣
