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輸入方并不是一種簡單的“貼牌代工關(guān)系”，而是應(yīng)當(dāng)立足于長遠(yuǎn)，著眼于全局，真正建立一種可持續(xù)的發(fā)展關(guān)系，甚至還可以在品牌合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)上
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全局、著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展。
??? 一是要牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。繼續(xù)深入開展“兩個至上”在崗位主題實(shí)踐活動，加快構(gòu)建以“四進(jìn)
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，體系不夠健全。推行精細(xì)管理是從全局角度和管理現(xiàn)狀出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強(qiáng)化企業(yè)的全過程管理，要涵蓋企業(yè)一切與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的環(huán)節(jié)
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，從大局全局考慮。
（一）煙草行業(yè)落實(shí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，從大局著眼，正確處理各種復(fù)雜關(guān)系?？茖W(xué)發(fā)展觀是堅(jiān)持以
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、高質(zhì)運(yùn)行。
（一）樹立全局意識，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對于品牌管理體系的定位認(rèn)識，關(guān)系到服務(wù)品牌能否有效推進(jìn)煙草商業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型
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，才能取得效益、效率和效應(yīng)“雙豐收”。
二、構(gòu)建良好的人際關(guān)系，必須要有大局全局觀念
顧大體，識大局是構(gòu)建良好人際關(guān)系的助推器。在日常的工作生活中
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要從促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的全局角度，站在鞏固煙葉優(yōu)勢地位、做大做強(qiáng)煙草產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識規(guī)范農(nóng)藥使用的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識
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指明前進(jìn)的方向，為每一位員工奮發(fā)向上統(tǒng)一了步伐，勁往一處使，汗往一處流，擰成一股繩，形成了全局一盤棋，形成了強(qiáng)大的合力
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，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)行為的全局監(jiān)控。當(dāng)一個檢測節(jié)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)異常行為時(shí)，它會立即將相關(guān)信息共享給其他節(jié)點(diǎn)，其他節(jié)點(diǎn)則根據(jù)這些信息結(jié)合自身所監(jiān)測到的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。如果發(fā)現(xiàn)
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;：我們高度重視一體化平臺推進(jìn)工作，深刻認(rèn)識到平臺推進(jìn)是一項(xiàng)事關(guān)行業(yè)全局的綜合性系統(tǒng)性工程，深刻認(rèn)識到要做好平臺建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，關(guān)鍵要把思想真正
