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釋放創(chuàng)新創(chuàng)造的整體效能，以基礎(chǔ)創(chuàng)新支撐技術(shù)變革，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量孵化、高水平轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)科研項(xiàng)目全鏈條全周期管理，提高科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率
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“定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、運(yùn)行高效”的科技管理體制。“針對常規(guī)育種等工作周期較長的研究工作，貴州省煙科院保障相應(yīng)崗位薪酬待遇，以穩(wěn)定性收入為主，鼓勵(lì)科研人員
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;構(gòu)建云上工廠，重點(diǎn)圍繞“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)仿真，產(chǎn)品、設(shè)備兩條主線”，實(shí)現(xiàn)工廠級、車間級、設(shè)備級、零備件級數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè)，產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期
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，地膜的降解周期一般為200年到300年，降解過程中還會溶出有毒物質(zhì)，長年累積對土壤、河流和人居環(huán)境造成的污染難以想象。而對地膜進(jìn)行焚燒，同樣嚴(yán)重
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依賴人的制造產(chǎn)線慢慢擁有了“智能”，對一包卷煙生產(chǎn)的全周期有了更精細(xì)的控制。這是智能制造模式一點(diǎn)點(diǎn)帶來的改變。如果上升到一個(gè)更高的視角去看，智能制造使得合肥卷煙廠在整體
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;原則上“每戶只種一片田”，方便規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?！獌?yōu)化管理模式。推進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理網(wǎng)格化、生產(chǎn)作業(yè)機(jī)械化、管理方式數(shù)字化發(fā)展。組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)，建立煙葉生產(chǎn)全周期服務(wù)體系
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分析。日銷售流水和單據(jù)可以直接反映消費(fèi)者的需求變化，可以把日銷售流水?dāng)?shù)據(jù)按月或季度進(jìn)行周期性分析，從中挖掘出銷售時(shí)段與品類銷量的關(guān)聯(lián)性，找出各品類之間銷售交叉
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;通過“調(diào)整-運(yùn)行-反饋-優(yōu)化”一整套閉環(huán)管理，及時(shí)調(diào)整客戶訂貨周期，不斷優(yōu)化整合物流送貨線路，切實(shí)提升人均配送效率。（三）加強(qiáng)
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，以月為周期對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行綜合測評，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題?！睋?jù)福建省局（公司）銷售處吳曼平介紹。同時(shí)，他們搭建“海絲新晟”流通
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量固定，與設(shè)備動態(tài)運(yùn)行的狀態(tài)不匹配。我們可以針對排潮量進(jìn)行動態(tài)設(shè)計(jì)，使其隨設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化而變化，延長設(shè)備維保周期……”日前，在上海卷煙廠三車間
