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(分公司)此舉旨在厚植廉潔奉公文化基礎(chǔ),找準(zhǔn)廉潔文化建設(shè)的行動(dòng)坐標(biāo),以傳統(tǒng)管理模式和新媒體展示相結(jié)合的形式,為紀(jì)檢監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)工作
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,并采取年度立項(xiàng)和日常攻關(guān)兩種模式,重點(diǎn)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的設(shè)備難題,有力保障了設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。
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近期,安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司滁州卷煙廠組織開(kāi)展制絲、卷包關(guān)鍵設(shè)備工藝性能評(píng)價(jià)工作,通過(guò)實(shí)施精準(zhǔn)分析、有效診斷、優(yōu)化改進(jìn)的一體化管理模式,有效提升設(shè)備工藝
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智能配送技術(shù)研討。會(huì)上,該廠介紹了制絲生產(chǎn)線目前的香糖料調(diào)制及人工配送模式,著重講述了糖料原料、調(diào)制、存儲(chǔ)、運(yùn)輸過(guò)程中的詳細(xì)流程及重要環(huán)節(jié)。技術(shù)公司相關(guān)人員根據(jù)工廠實(shí)際情況
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市場(chǎng)監(jiān)管防線。? 聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)督管理局和公安部門(mén)深入城鄉(xiāng)集貿(mào)市場(chǎng),采取錯(cuò)時(shí)、交叉、突擊等多種檢查形式,展開(kāi)地毯式排查模式,規(guī)范涉煙市場(chǎng)行為,嚴(yán)厲打擊不法
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今年以來(lái),河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽(yáng)卷煙廠持續(xù)實(shí)施人才育成工程,采用“師帶徒、結(jié)對(duì)子”模式,由技術(shù)骨干與青年職工“一對(duì)一”結(jié)成對(duì)子,簽訂師徒
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”,搭建“容錯(cuò)臺(tái)”,歸集“故障庫(kù)”,實(shí)施“雛鷹”“飛鷹”“金鷹”人才培養(yǎng)模式,全力打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型為一體的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟標(biāo)桿。圖為工作室負(fù)責(zé)人
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發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),通過(guò)黨建引領(lǐng),實(shí)施“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式,把煙葉發(fā)展成農(nóng)民增收支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前,正值春耕備播農(nóng)忙時(shí)節(jié)
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干部職工迅速切換到工作模式,真正做到人員到位、思想到位、管理到位、工作到位,以嶄新的精神狀態(tài)、飽滿的工作作風(fēng)邁好“第一步”,跑好“第一棒”,開(kāi)好
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,抓節(jié)令、搶增收,按照“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,積極引導(dǎo)農(nóng)民群眾種植烤煙。全村2022年烤煙計(jì)劃種植面積1300畝,產(chǎn)量4200擔(dān)。已落實(shí)面積