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，適應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)需求，是必不可少的平衡措施。如果消費(fèi)者更加關(guān)注本地產(chǎn)品，協(xié)同效益就越難發(fā)揮作用，關(guān)鍵是要讓協(xié)同效益為滿(mǎn)足顧客需求服務(wù)。
原則
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，身材逐步做大，當(dāng)地市場(chǎng)被其逐步壟斷，貪吃貪喝。這個(gè)時(shí)候身材就更大了，出現(xiàn)小池難養(yǎng)大魚(yú)之境況，吃不飽的狀態(tài)激起當(dāng)家人走出去的想法出現(xiàn)
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，使得各種權(quán)力得到有效監(jiān)管。
“認(rèn)真落實(shí)‘三重一大’決策制度，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是地市級(jí)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力運(yùn)行對(duì)于行業(yè)
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銷(xiāo)售量一直卻上不去，按理兒牌子響，消費(fèi)者應(yīng)該搶著買(mǎi)才是，但卻恰恰相反，消費(fèi)者并不買(mǎi)帳，結(jié)果，這個(gè)品牌退出了本地市
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;吸煙后就匆匆離開(kāi)。
當(dāng)地市民宋先生說(shuō)，“這么多售貨員，哪好意思抽，實(shí)在煙癮上來(lái)了就上廁所來(lái)一根?！彼蜗壬f(shuō)。
在南大街亞細(xì)亞大酒店一樓大廳的休息區(qū)
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銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理的針對(duì)性
長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)監(jiān)管工作側(cè)重于實(shí)地市場(chǎng)檢查模式，對(duì)于轄區(qū)、片區(qū)、零售戶(hù)的具體銷(xiāo)售情況不予重視，更談不上分析、對(duì)比、應(yīng)用
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人參、黃鶴樓論道。泰山望岳自引入本地市場(chǎng)，上市后市場(chǎng)認(rèn)可度一直不高，作為卷煙旺銷(xiāo)期的1－2月銷(xiāo)售量只有1.86箱，與利群、黃鶴樓、紅塔山、紅雙喜等品
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要重點(diǎn)研究當(dāng)地市場(chǎng)，研究零售客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量水平和效率。運(yùn)用“供應(yīng)商管理庫(kù)存”理論，與省內(nèi)工業(yè)企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上配貨，與省外工業(yè)企業(yè)積極探索網(wǎng)上配
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，客情特性，關(guān)系特性，消費(fèi)特性，人文特性，創(chuàng)造出適合當(dāng)地市場(chǎng)特性以及消費(fèi)者者特性的營(yíng)銷(xiāo)策略與產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，成為這個(gè)區(qū)域內(nèi)
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宣傳力度，通過(guò)各項(xiàng)有力舉措，促進(jìn)全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌在本地市場(chǎng)落地生根，開(kāi)花結(jié)果。
在重點(diǎn)品牌的培育過(guò)程中，要按照“四個(gè)一流”目標(biāo)要求
