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浪費，也在一定程度上削弱了卷煙經(jīng)營企業(yè)的管理水平和整體實力，還影響到了人才作用的充分發(fā)揮。
二、企業(yè)人才使用需要實現(xiàn)的兩個突破
在整個煙草行業(yè)深入實施“卷煙上水
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，使消費者對品牌產(chǎn)生認(rèn)同和好感。
例如卷煙品牌“利群”，其品牌核心價值是“平和”，品牌承諾是“讓每一個有利群的地方都充滿平和”，品牌形象廣告語是
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看，2007-2009年低檔煙降幅還比較平和，下降幅度的拐點出現(xiàn)在2010年，自2010年起，下降幅度加劇，至今年，降幅
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散戶種植，煙農(nóng)種植積極性、種植水平和質(zhì)量意識參差不齊，大部分是憑經(jīng)驗種植和手工作坊式經(jīng)營，煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率較低，煙葉質(zhì)量和工業(yè)需求有較大
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種煙單位面積收入上做文章、下功夫。欲達(dá)到“優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)高效益”的目的，首先要解決好技術(shù)瓶頸問題。煙葉生產(chǎn)技術(shù)含量較高，煙農(nóng)的技術(shù)素質(zhì)決定煙葉生產(chǎn)水平和種煙經(jīng)濟(jì)效益，
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標(biāo)準(zhǔn)方面與那些先進(jìn)企業(yè)保持一致。
二是考慮貫標(biāo)工作有利于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和創(chuàng)服務(wù)品牌。質(zhì)量管理體系的核心理念是以顧客為關(guān)注的焦點，持續(xù)改進(jìn)和提升企業(yè)的服務(wù)水平和管理質(zhì)量，以
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：自己跟自己比，進(jìn)步明顯，但橫向與全區(qū)、全國先進(jìn)單位比，市場占有率差距明顯，專賣管理工作面臨的形勢依然嚴(yán)峻，專賣管理水平和打假
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裝備水平和生產(chǎn)能力提升提供了保障。
五是精細(xì)現(xiàn)場管理，推進(jìn)清潔生產(chǎn)。重慶分廠圍繞“窗口作用、標(biāo)桿作用”的發(fā)揮，不斷深化現(xiàn)場管理，將精細(xì)管理、過程管理
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“一山一世界”的從容與平和。
具體來說，“一山一世界”帶給了消費者這樣一種認(rèn)識：首先，“黃山”的品牌原型是“智者”，“黃山”品牌是睿智
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工作積極性的法寶，又能保持員工隊伍思想的穩(wěn)定，是田林縣加強(qiáng)隊伍建設(shè)工作面臨的最大課題。
如何提高對標(biāo)工作水平和質(zhì)量？
田林局（營銷部
