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、班子隊(duì)伍建設(shè)等等。組織開(kāi)展“五比五促”“三亮三比三評(píng)”等活動(dòng)，推進(jìn)綠葉生產(chǎn)、精益生產(chǎn)落地?！ ∪菑?qiáng)化黨建品牌引領(lǐng)。立足煙葉生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新推行“156”工作法
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組織體系設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)等等。組織開(kāi)展“五比五促”“三亮三比三評(píng)”等活動(dòng)，推進(jìn)綠葉生產(chǎn)、精益生產(chǎn)落地。
三是強(qiáng)化黨建品牌引領(lǐng)。立足煙葉生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新推行“156
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質(zhì)量管理體系的理念和方法推進(jìn)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)。王向東對(duì)南煙70多年來(lái)的發(fā)展成果和推行黨建質(zhì)量管理體系取得的工作成績(jī)表示祝賀，并表示許昌煙機(jī)公司將繼續(xù)發(fā)揮研發(fā)制造、技能培訓(xùn)等方面的優(yōu)勢(shì)
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壟，嚴(yán)禁一次性起壟，100%推行膜上移栽，特別強(qiáng)調(diào)翻耕凍坯，目的就是從源頭防寒災(zāi)防病蟲(chóng)，有效提高煙葉質(zhì)量和產(chǎn)量?！笔袩煵莘止緹熑~
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素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮高技術(shù)人才的傳幫帶功效，將技術(shù)培訓(xùn)向育苗工場(chǎng)、田間地頭、烤房等實(shí)操現(xiàn)場(chǎng)前移，依據(jù)需要推行“精準(zhǔn)培訓(xùn)”，需要烤煙科技員在技術(shù)教導(dǎo)
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ISO9001質(zhì)量管理體系的理念和方法推進(jìn)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)。王向東對(duì)南煙70多年來(lái)的發(fā)展成果和推行黨建質(zhì)量管理體系取得的工作成績(jī)表示祝賀，并表示許昌煙機(jī)公司將繼續(xù)發(fā)揮研發(fā)制造、技能培訓(xùn)等方面的優(yōu)勢(shì)
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師宗縣局（分公司）在工作中，積極宣傳建立完善煙葉市場(chǎng)營(yíng)銷體系。更加貼近市場(chǎng)，大力推行定制化生產(chǎn)，建好“第一車間”。建立
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;一是推行一個(gè)制度，實(shí)行報(bào)備訂單制，食堂按需配菜、按量供應(yīng)，保證供需平衡；二是強(qiáng)化兩個(gè)轉(zhuǎn)變，從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變
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，全面推行綠肥壓青改良技術(shù)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作措施，做好指導(dǎo)服務(wù)，確保12月30日前全面完成煙地深翻和綠肥壓青工作。
四是著力
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，許可類事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限逐年縮減，由最初的10個(gè)工作日縮減到目前1個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，持續(xù)縮減了辦證時(shí)限，提高了工作質(zhì)量和效率。
精簡(jiǎn)辦證材料。全面推行
