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）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施條塊結(jié)合、以塊為主的反腐倡廉教育格局?？梢猿闪⒔逃齾f(xié)調(diào)組，統(tǒng)籌年度各項(xiàng)教育工作，形成強(qiáng)有力的教育協(xié)調(diào)機(jī)制。二是完善教育計(jì)劃管理機(jī)制
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;分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，牽頭部門與參與部門積極協(xié)調(diào)配合，全體干部職工共同參與的工作格局。結(jié)合義馬實(shí)際，制定了實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)，落實(shí)
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起規(guī)范與發(fā)展互為促進(jìn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行格局。
二是行業(yè)市場化取向改革推動(dòng)新一輪卷煙營銷模式變革，必須解決好加大市場配置資源力度與加快省產(chǎn)特色品牌發(fā)展的矛盾。九江煙草作為全省系統(tǒng)市場化取向改革
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屬單位展示自身服務(wù)形象的重要載體和窗口。另一方面，“百花齊放”、“百家爭鳴”的服務(wù)品牌建設(shè)格局，在客觀上形成了“散”、“小”的服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀，雖然有利于基層單位
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、有重點(diǎn)地確定不同地域、不同價(jià)位、不同人群的主銷品牌，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳、重點(diǎn)引導(dǎo)、重點(diǎn)推介，形成錯(cuò)落有別、重點(diǎn)突出的銷售格局，切忌眉毛胡子一把抓。
二是堅(jiān)持恒心
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，煙農(nóng)成本呈現(xiàn)‘家庭農(nóng)場＜種植大戶＜基本煙農(nóng)’的格局，純收入呈現(xiàn)基本煙農(nóng)＞家庭農(nóng)場＞種植大戶的格局！
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，原料市場格局相對穩(wěn)固，競爭態(tài)勢如此，皖南煙葉要脫穎而出，必須要以“品牌化”為旨?xì)w。而能否成為“名片”，除了特色、品質(zhì)，還要
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自我管理，形成了全員、全過程、全方位的工程建設(shè)安全管理格局。
計(jì)劃先行是前提
在南纖人看來，科學(xué)合理、系統(tǒng)可行的計(jì)劃，是五期項(xiàng)目順利實(shí)施的有力
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“532”和“461”品牌發(fā)展格局的有力競爭者之一，并將與同屬江蘇中煙兩大主導(dǎo)品牌之一的“蘇煙”一起共同代表著蘇產(chǎn)煙的品牌主力軍在“532”和“461”品牌發(fā)展格局中雙雙占據(jù)著重
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”和“461”品牌發(fā)展格局的有力競爭者之一，并將共同代表著蘇產(chǎn)煙的品牌主力軍在“532”和“461”品牌發(fā)展格局中雙雙占據(jù)著重要的一席之地。
