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;減少配送用車5輛，減少配送用工23人，逐步形成了“1+4”的河池卷煙物流網(wǎng)絡(luò)布局。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年河池?zé)煵輪蜗湮锪鞒杀就认陆?3.27
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）將繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為零售戶提供更多創(chuàng)新思路和實(shí)用工具，助力零售戶在市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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攻關(guān)的技術(shù)難題，也有一些較好解決的“小問題”。“我們要高效利用工作時(shí)間，盡量不影響客戶生產(chǎn)，高效率攻關(guān)核心問題，需要停機(jī)測(cè)試的內(nèi)容，
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、包服務(wù)，畝均用工減少4個(gè)，收入反增800元。"這組對(duì)比數(shù)據(jù)，正是為民服務(wù)最生動(dòng)的注腳。綠色轉(zhuǎn)型繪就生態(tài)富民"山水長(zhǎng)卷"站在玉山育苗
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綠肥煙葉質(zhì)量更好，但是煙農(nóng)也要算賬?！薄邦~外物資投入、宜機(jī)條件差、勞動(dòng)用工增加，這些都是技術(shù)落實(shí)不到位的原因。我們認(rèn)識(shí)到，必須推行輕簡(jiǎn)化、易推廣的技術(shù)措施。”劉
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、培土、打塘機(jī)械化作業(yè)率也有所提升，煙農(nóng)用工成本隨之顯著下降?！ ?#xff08;翻耕起壟作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)）“云端”孕育煙葉生產(chǎn)“新希望”?春回大地，萬物生長(zhǎng)。眼下正是
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。五是推動(dòng)減工降本。以收購線為單位，持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)用工定額管理和費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)“人員減少、時(shí)長(zhǎng)減少、費(fèi)用減少”的“三減”目標(biāo)。六是堅(jiān)決落實(shí)精準(zhǔn)管理要求，把好品種管
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資源化、能源低碳化，不斷用工作“含綠量”提升發(fā)展“含金量”。
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個(gè)子站箱上的182顆螺栓，利用工具進(jìn)行重新攻絲，選用同型號(hào)螺栓實(shí)現(xiàn)螺栓尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一。這一細(xì)致入微的改善措施，讓原本難拆難卸的子站箱門固定螺栓變得拆卸自如
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的起點(diǎn)。烘絲工序水分控制流程復(fù)雜，需要操作人員在生產(chǎn)過程中干預(yù)和調(diào)整。為減少人工干預(yù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過構(gòu)建預(yù)測(cè)控制模型，實(shí)現(xiàn)“自學(xué)習(xí)
