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和聘用員工之間待遇差距過大的同時，積極疏通聘用員工的發(fā)展通道，使優(yōu)秀聘用員工通過競爭走上管理崗位，增強他們行使民主監(jiān)督、參與民主管理的積極性。積極為聘用工
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; 以前干農(nóng)活靠肩挑背扛，以后自家的拖拉機就能派上用場，以前每畝地要用近30個工，以后就只用20個不到，按每個工價40元算，每畝就能減少用工
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;加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度，提高處理實際問題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好
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年輕干部力度，提高處理實際問題和駕馭復(fù)雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革，進一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入
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，基地單元畝均生產(chǎn)用工19個以內(nèi)，有效降低了煙農(nóng)生產(chǎn)用工與投入成本。
思想作風(fēng)及安全生產(chǎn)建設(shè)
2012年，燕子煙草站加強了員工思想作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全
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，作為深化人事用工分配制度改革，打通一線人員職業(yè)上升通道的重要載體。行業(yè)媒體報道，近日，山西長治市局（公司）堅持
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譽度，員工對領(lǐng)導(dǎo)的依存度提高了，腐敗思想的滋生也得到了有效的遏制。
3、合理化勞動用工制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)以適應(yīng)員工需求和企業(yè)綜合需求為考量，合理化勞動用工
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行突破?；鶎榆泴嵙ι婕拜^廣，主要還是集中體現(xiàn)在基層員工的精神面貌和自身知識文化層次。煙草行業(yè)由于體制的原因，在用工制度上還存在著正式與非正式之區(qū)分，雖然這幾
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，為了尊重勞務(wù)代理員工，不能在文件上、大會的發(fā)言上提出聘用工、勞務(wù)代理工和臨時工等字眼，統(tǒng)一口號是企業(yè)員工，出發(fā)點很好，也切實維護勞務(wù)
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，計算出糖堿比與兩糖比。
1.3.4 用工及經(jīng)濟效益的比較。分別計算各處理煙葉烘烤的耗煤量、耗電量、用工個數(shù)。
1.4 數(shù)據(jù)處理
采用Excell和DPS對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析
