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，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整治與規(guī)范，部門安全自查及隱患整改落實(shí)，消防應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，膳食安全過程管控，交通及倉儲(chǔ)安全管理情況等等。此次檢查活動(dòng)
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行動(dòng)中，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，協(xié)作機(jī)制完善，管控措施有力，整治成效明顯。在行動(dòng)中大家齊抓共管，深入學(xué)習(xí)落實(shí)省、市局關(guān)于“天府之劍專項(xiàng)
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“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理措施，全面提升昆煙質(zhì)量管控水平。
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，多做推介等。
該分公司還在專銷結(jié)合管控及明碼實(shí)價(jià)監(jiān)督方面加大工作力度，努力提高市場凈化率、提升客戶的獲利水平。
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;努力做到既符合國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)要求，又符合生產(chǎn)實(shí)際。
調(diào)研組走訪了配送站生產(chǎn)現(xiàn)場，與相關(guān)管理人員就問題整改、現(xiàn)場管控、管理優(yōu)化、制度完善進(jìn)行了交流溝通，
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取得的成果，繼續(xù)加強(qiáng)打假破網(wǎng)，端窩點(diǎn)、斷源頭；組織專賣人員進(jìn)行市場集中整頓，重點(diǎn)加強(qiáng)名煙名酒店、汽車站周邊的日常監(jiān)管，提升市場管控
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"智慧物流智能管控體系”的建設(shè)要求，與四川大學(xué)聯(lián)合成立“卷煙物流費(fèi)用定額體系”項(xiàng)目組，對物流定額體系進(jìn)行深入研究，積極探索卷煙物流管理經(jīng)驗(yàn)后研發(fā)了具有涼山
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;全稱確保規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步加大對“三項(xiàng)”工作的有效管控力度，加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行決策、運(yùn)作和監(jiān)督，突出
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，制定內(nèi)部生產(chǎn)保供方案，細(xì)化分工、責(zé)任到人，抓好落實(shí)，建立健全生產(chǎn)綜合能效管控長效機(jī)制，扎實(shí)做好“激情創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)保供”工作
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信息化和工業(yè)化深度融合，切實(shí)用信息化支撐“卷煙上水平”。
據(jù)悉，規(guī)劃編制將分信息化現(xiàn)狀診斷、架構(gòu)規(guī)劃和管控設(shè)計(jì)、實(shí)施規(guī)劃三期進(jìn)行，預(yù)計(jì)2011年10月底前
