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流程運行實現(xiàn)跨部門、跨崗位的工作協(xié)同，通過流程打通管理節(jié)點，推動管理整合，不斷完善與優(yōu)化管理制度，同步推進管理水平提升，為卷煙上水
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干部隊伍建設。認真落實中層干部選拔、任用、交流等管理制度的要求，按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到堅持程序一步不缺、履行程序一步不錯，增強了干部選拔
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、行政管理制度、人力資源制度、品牌管理制度等。在品牌導向型的集團管理模式中，制度文化是集團公司對子公司的一項最重要控制的手段，在公司所在管理制度的統(tǒng)一，財務管理制度
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相應地更新管理理念，創(chuàng)新管理思維，改進管理方法，完善管理制度。只有在管理中做到與時俱進，才能順應企業(yè)發(fā)展的潮流，把握企業(yè)發(fā)展的趨勢
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;充分地發(fā)揮財務管理監(jiān)督、制約職能，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部管理制度，強化制度執(zhí)行，全面提升財務管理水平。八是
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人員素質(zhì)符合要求。培訓內(nèi)容要圍繞提高應急能力來展開，要具有全面性。除了理論培訓還要做一些技能培訓。要建立應急管理制度，實行責任制，要進行工作考核。
四、要高
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的安全開展。為此，要著力制定和完善安全生產(chǎn)的工作制度、規(guī)章，細化煙草工作開展的措施，防止出現(xiàn)安全管理制度的“真空”現(xiàn)象，切實保證每一項工作的開展
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，抓住重點，突破難點，實現(xiàn)均衡發(fā)展，整體推進。要注重創(chuàng)建工作與專賣管理日常工作相結(jié)合、與提高專賣隊伍素質(zhì)相結(jié)合、與專賣管理制度體系建設相結(jié)合、與企業(yè)文化
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檢查指導工作，中煙種子公司全體干部職工尤其是西雙版納基地全體人員要進一步統(tǒng)一思想，切實提高思想認識，完善管理制度，做好曬場、晾房擴建工程收尾工作
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工廠提供先進的管理模式。徐煙全體員工要以本次TnPM體系建設啟動會為契機，以詳細的推進計劃、專業(yè)的績效考核等嚴格規(guī)范的管理制度，保證項目的規(guī)范、有序推進，為實現(xiàn)
