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水平顯著增強(qiáng)。圍繞著“打造全國一流卷煙工業(yè)企業(yè)”的目標(biāo)，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預(yù)算、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理活動(dòng)，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念
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的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預(yù)算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運(yùn)維
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內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）要求進(jìn)一步從實(shí)施精益管理、打造隊(duì)伍的過硬素質(zhì)和密切聯(lián)系服務(wù)群眾方面加以改進(jìn)。一要提高零售客戶滿意度調(diào)查情況的認(rèn)識(shí)和理解，把為零售客戶
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財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)科長等參加了會(huì)議。
會(huì)議要求，全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作要全面推行精益管理，精打細(xì)算，增收節(jié)支，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)
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；同時(shí)要緊密結(jié)合昆煙推行精益管理的實(shí)際，動(dòng)員廣大黨員干部和職工，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，不斷推進(jìn)工廠精益管理工作取得新成績，
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、活動(dòng)成效明顯、隊(duì)伍素質(zhì)提升三方面特點(diǎn)。
針對(duì)下一步工作開展，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)在“四個(gè)方面”著力：一是突出精益管理導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮精益管理方法在工藝質(zhì)量管理
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;注重典型引路和長效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)提高督導(dǎo)工作的實(shí)際效果。
四是堅(jiān)持發(fā)展為要，促進(jìn)工作。要圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”，結(jié)合市場(chǎng)化改革試點(diǎn)、精益
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）視基層站所規(guī)范管理為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的切入點(diǎn)、黨風(fēng)廉政反腐敗建設(shè)的重要著力點(diǎn)、企業(yè)精益管理的支撐點(diǎn)、整頓規(guī)范的落腳點(diǎn)、提升行業(yè)“五個(gè)形象”的窗口，在基層煙所及合作社監(jiān)管方面
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，樹立規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化精益管理，加快改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)營效益，確保完成市局（公司）下達(dá)
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和精益管理試點(diǎn)工作；開展體系交叉評(píng)價(jià)，突出質(zhì)量目標(biāo)、體系文件、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容。
在科技創(chuàng)新工作方面，優(yōu)化創(chuàng)新選題，把選題進(jìn)一步統(tǒng)一到行業(yè)
