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水平顯著增強。圍繞著“打造全國一流卷煙工業(yè)企業(yè)”的目標，河北中煙建立了完善的管理體系。通過開展全面預算、貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)等管理活動，引入了6S管理、看板管理、精益管理等新的理念
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的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運維
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內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）要求進一步從實施精益管理、打造隊伍的過硬素質(zhì)和密切聯(lián)系服務(wù)群眾方面加以改進。一要提高零售客戶滿意度調(diào)查情況的認識和理解，把為零售客戶
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財務(wù)領(lǐng)導、總會計師、財務(wù)科長等參加了會議。
會議要求，全省系統(tǒng)財務(wù)管理工作要全面推行精益管理，精打細算，增收節(jié)支，不斷強化財務(wù)管理工作在企業(yè)
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；同時要緊密結(jié)合昆煙推行精益管理的實際，動員廣大黨員干部和職工，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風，不斷推進工廠精益管理工作取得新成績，
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、活動成效明顯、隊伍素質(zhì)提升三方面特點。
針對下一步工作開展，會議強調(diào)要重點在“四個方面”著力：一是突出精益管理導向，切實發(fā)揮精益管理方法在工藝質(zhì)量管理
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;注重典型引路和長效機制建設(shè)，切實提高督導工作的實際效果。
四是堅持發(fā)展為要，促進工作。要圍繞謀劃“三大課題”、提升“五個形象”，結(jié)合市場化改革試點、精益
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）視基層站所規(guī)范管理為群眾路線教育實踐活動的切入點、黨風廉政反腐敗建設(shè)的重要著力點、企業(yè)精益管理的支撐點、整頓規(guī)范的落腳點、提升行業(yè)“五個形象”的窗口，在基層煙所及合作社監(jiān)管方面
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，樹立規(guī)范意識，強化精益管理，加快改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)營效益，確保完成市局（公司）下達
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和精益管理試點工作；開展體系交叉評價，突出質(zhì)量目標、體系文件、持續(xù)改進的重點內(nèi)容。
在科技創(chuàng)新工作方面，優(yōu)化創(chuàng)新選題，把選題進一步統(tǒng)一到行業(yè)
