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，成為法治社會(huì)行政執(zhí)法的新形態(tài)。筆者有以下互聯(lián)網(wǎng)+構(gòu)想：
1、通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行煙草市場(chǎng)檢查打假破網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息傳播的大通道，通過互聯(lián)網(wǎng)
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；公共場(chǎng)所經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的禁止吸煙警語和標(biāo)志；室外公共場(chǎng)所設(shè)置的吸煙區(qū)不得位于行人必經(jīng)的通道上，公共場(chǎng)所不得設(shè)置自動(dòng)售煙機(jī)，公共場(chǎng)所經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道 當(dāng)前形勢(shì)下，探索建立面向消費(fèi)者的營銷模式是市場(chǎng)化改革的必然趨勢(shì)，也是精準(zhǔn)營銷的必然要求。要從根本上打通信息通道，使工業(yè)企業(yè)更
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，意在落實(shí)和完善有利于科技成果轉(zhuǎn)化的政策環(huán)境，從多主體、全鏈條、全要素打通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道。
激發(fā)創(chuàng)新主體積極性
高校和科研院所是科技成果產(chǎn)出“大戶
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通道的 “賽馬”？大縣、部門和小縣、部門的考核分值是否要有所區(qū)別，……”
揭東軻局長打斷了宋有根副調(diào)研員的提問，侃侃而談。
“我們推動(dòng)企業(yè)精益管理
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，實(shí)施“長、家、匠、特”人才發(fā)展規(guī)劃，突破單一的行政職務(wù)晉升模式，打通多元化的員工成長通道。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，建立健全教育培訓(xùn)體系
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相結(jié)合的綜合性考核機(jī)制，建立退出機(jī)制，形成職業(yè)技能通道“能上能下”的良性格局。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)新服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，開展基層支部“五星
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積極性，打通員工多元成長通道?！睆堯q說，他們通過多種途徑致力于打造務(wù)一流、適應(yīng)時(shí)代要求的營銷團(tuán)隊(duì)。
2015年，南京市二類煙累計(jì)銷售2.93萬箱
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，學(xué)習(xí)力下降，要充分提高員工的工作積極性，打通員工的晉升通道，打造一種充滿活力，積極向上的工作氛圍，必須靠卓有成效的管理
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增加了，可謂有“失”亦有“得”。
與此同時(shí)，普通業(yè)態(tài)客戶成長的“通道”被打通，卷煙銷售積極性進(jìn)一步提高。
2013年以前，紹興煙草的核心客戶
