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的FOCKE-FX硬盒包裝機(jī)組的一些結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行了改進(jìn)，其中僅降低FOCKE-FX包裝機(jī)商標(biāo)消耗量及519空氣通道的改進(jìn)設(shè)計(jì)兩個(gè)項(xiàng)目，每年就可為企業(yè)節(jié)省成本500多萬元
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;，并對(duì)設(shè)置室外吸煙區(qū)作出詳細(xì)規(guī)定：“非封閉空間，如有側(cè)面不得超過兩面；與非吸煙區(qū)隔離，與人員密集區(qū)域以及行人必經(jīng)的建筑物出入口和主要通道至少
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“VIP”服務(wù)，指定專人“一對(duì)一”負(fù)責(zé)入園前全車消毒檢測(cè)、停車卸貨引導(dǎo)及其他事項(xiàng)，確保車輛及人員安全到達(dá)，安全離開。對(duì)湖北中煙到貨車輛開通綠色通道實(shí)行零等待、零
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區(qū)煙用物資通過“綠色通道”發(fā)往煙農(nóng)最需要的地方；充分利用“市—縣—站”三級(jí)掛鉤聯(lián)系機(jī)制，昭通煙區(qū)科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營；依托“視頻連線”，
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消防通道堵塞、煙廠到貨車多帶來園區(qū)交通安全隱患、進(jìn)出倉庫人員增加帶來倉庫安全隱患、分揀區(qū)域分揀煙量增加導(dǎo)致預(yù)出庫、預(yù)裝車卷煙、紙箱回收數(shù)量激增、各種日常易耗物料管理不到位等導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
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。他們還打通與集團(tuán)客戶之間的數(shù)據(jù)通道，與5家集團(tuán)客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直聯(lián)。
客戶分檔是精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)管控的前提。通過“標(biāo)準(zhǔn)化+規(guī)范化+差異化”相結(jié)合的方式，
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優(yōu)化績效管理，暢通員工成長通道，激發(fā)員工工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)物流班組文化建設(shè)，大力開展系列文體活動(dòng)，豐富分揀人員
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（簡稱“雙聘”）試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面打通全省商業(yè)系統(tǒng)員工職業(yè)晉升通道；試點(diǎn)探路，跟進(jìn)者眾——17家地市級(jí)局（公司）全部
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；在分選環(huán)節(jié)鋪葉實(shí)施第二次調(diào)控；分選環(huán)節(jié)鋪葉后經(jīng)在線近紅外化學(xué)分析儀掃描煙堿值，得到煙堿值相等的A、B、C三通道煙葉分別入半成品庫實(shí)施第三次調(diào)控；三次調(diào)控后
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，打通了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能發(fā)展通道，建立健全了調(diào)動(dòng)科技人員積極性的分配制度，對(duì)基層技術(shù)人員在績效工資上傾斜10-20%，使科技人員的待遇具有外部競爭性
