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和生活作風(fēng)，不斷提高自己、完善自己。
二、分析培訓(xùn)教師專業(yè)實踐活動存在的問題
隨著專業(yè)實踐的逐漸深入發(fā)展，參加專業(yè)實踐的培訓(xùn)教師得到了很多幫助。雖然很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在
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，主要結(jié)合全市高端卷煙市場實際狀況，通過運用典型事例分析、品牌形象店的卷煙陳列示范等多種形式，從高端品牌概況、卷煙陳列指南、卷煙消費者行為等經(jīng)營技巧方面對零售客戶進(jìn)行了
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，該縣煙草專賣局（分公司）正緊鑼密鼓地謀劃著在“十二五”開局之年起好步、開好頭的重要課題，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊伍
分析形勢
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，在材料損耗、機(jī)器維修和停工、不良品等因素造成的浪費上進(jìn)行分析，通過“平面布置調(diào)一調(diào)、工藝流程查一查、作業(yè)方法改一改、流水線上算一算、動作要素減一減、人機(jī)效率提一提”的手段與方法
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江西煙草與開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面的關(guān)系、當(dāng)前員工學(xué)習(xí)現(xiàn)狀與成因分析入手，就如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草，努力開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面作一粗淺探討?！? 一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型江西煙草
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全面提升品牌競爭力出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)實際，分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)位置、明確定位，研究形成了以“中華”品牌為核心的集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。上海煙草集團(tuán)提出
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，實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
縣委副書記、代縣長張佐全面總結(jié)了2010年的煙葉生產(chǎn)工作，深入分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)面臨的形勢，全面安排了2011年的煙葉生產(chǎn)
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貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系煙草行業(yè)實際，認(rèn)真總結(jié)2010年工作，安排部署2011年工作，研究分析“十二五”時期行業(yè)改革和發(fā)展面臨的形勢
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，加快銷售結(jié)構(gòu)向“橄欖型”轉(zhuǎn)變。
四是要組織有效貨源。加強(qiáng)零售終端信息采集，做好銷量、價格、社會庫存、動銷率、上柜率、消費變化等市場信息分析，科學(xué)測算全年、季度
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（軟一品）”SWOT分析
優(yōu)勢：“黃山（軟一品）”是“黃山”品牌體系內(nèi)品牌，有著較為完善的產(chǎn)品線和自身獨特的產(chǎn)品風(fēng)味
