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;提高到1元2分。對購買卷煙的顧客則給予1元3分的優(yōu)惠。同時，她專門購買了精致的電熱水壺、電吹風(fēng)機、男士電動剃須刀、純棉男女襪子、護眼燈、藍牙立體聲耳機、純棉毛巾等十幾種令人心動的禮品供
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的直言不諱的員工成為團體的代表。報告稱，他們有“很漂亮的邀請函”。英美煙草公司支付450萬幾內(nèi)亞先令（折合3萬英鎊）給5個團體代表。因為團體代表可能會面臨激烈的反對
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留葉數(shù)，每株留葉數(shù)20~24片；及早優(yōu)化掉下部不適用鮮煙3~4片，推廣上部六片葉一次性成熟采收技術(shù)1萬畝，煙葉群體結(jié)構(gòu)更加合理，
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，經(jīng)得起法律追溯。
3.因地制宜布局。制定卷煙零售點布局標(biāo)準(zhǔn)要綜合考慮當(dāng)?shù)厝丝跀?shù)量、交通狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平和城鄉(xiāng)消費能力等具體情況，要對區(qū)域市場排查摸底，細化
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;轄區(qū)基本情況。筆者負責(zé)江西省九江縣縣城東南片區(qū)193戶（V3實時查詢，約占縣城客戶數(shù)一半），2014年系統(tǒng)外銷售8358.74萬支，
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的流程方法、質(zhì)量工作環(huán)境以及產(chǎn)品加工的技術(shù)、設(shè)備現(xiàn)代化的程度，堅信“改進無止境”?！? 3、以創(chuàng)新為取勝之道。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要想穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量管理
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10名同志，組成3個暗訪組，走村串戶進行暗訪。暗訪組什么時間到什么地方暗訪，不到招呼，隨機而定。每到一處，通過入戶調(diào)查、發(fā)放測評表
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煙草在線專稿
3、“1518”+“20”，高二低一價格帶的定位與錯位。
面對強勢品牌密不透風(fēng)的產(chǎn)品布局與強勢產(chǎn)品難以撼動的市場地位，短期內(nèi)的異軍突起
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聯(lián)合整治活動。
3、由各級政府牽頭，與各有關(guān)執(zhí)法部門簽訂《卷煙打私打假責(zé)任狀》，對打假責(zé)任制不落實的部門要予以督促考核和追究責(zé)任；對涉嫌玩忽職守
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，我信得過他。”正說著，一位中年人過來說要買鹵水豆腐，田澤青便仔細地向他介紹，要嫩點的還是老點的，是用來炒還是煎燜。最終中年人要買3元嫩豆腐
