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煙草在線專稿 “2012121”即2012年,江西南昌煙草將努力實(shí)現(xiàn)零售客戶毛利率達(dá)到12%,戶均年毛利達(dá)到1萬(wàn)元以上。同時(shí),會(huì)上讓零售客戶輕松賺更多
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客戶營(yíng)銷能力上水平”培訓(xùn)工程,運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,向零售客戶傳授先進(jìn)的營(yíng)銷理念和經(jīng)營(yíng)技巧,努力推動(dòng)其由“坐生意”向“做生意”轉(zhuǎn)變。為突出培訓(xùn)效果,
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;讓客戶逐漸接受?!彼_始從客戶經(jīng)理那里收集資料,同時(shí)在網(wǎng)上查閱資料。終于,經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的努力,她想好了對(duì)策,她不用再害怕顧客的拒絕
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內(nèi)管員監(jiān)管的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性,要努力在問(wèn)題查處、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、非煙防控和責(zé)任追究上實(shí)現(xiàn)新突破。
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可的營(yíng)銷服務(wù)人員提出整改措施和要求,使其能夠轉(zhuǎn)變觀念,理順工作思路,全身心地投入到營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng),在不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)的同時(shí),真正努力提升
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是企業(yè)的靈魂,技術(shù)是企業(yè)的核心”這是放在每一個(gè)楚雄卷煙廠干部職工心里的愿望和信念。楚雄卷煙廠大膽實(shí)踐、努力探索,緊扣行業(yè)“卷煙上水平”和創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的總體目標(biāo)、任務(wù)
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、服務(wù)煙農(nóng),綜合利用、增強(qiáng)活力”的原則,堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)的積極性,努力降低成本、提高效率,初步形成了由煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)
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關(guān)注焦點(diǎn)的原則,
努力探索專賣體制下符合市場(chǎng)規(guī)律的卷煙營(yíng)銷模式,以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力?!?/div>
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,不斷完善需求預(yù)測(cè)模型,努力提高卷煙需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率?!? 二、卷煙需求預(yù)測(cè)的具體做法
為有效開展好需求預(yù)測(cè)工作,首先成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,由一把手
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風(fēng)險(xiǎn)。如何構(gòu)建一個(gè)既獨(dú)立發(fā)揮作用,又互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的長(zhǎng)效機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、崗位風(fēng)險(xiǎn)最小化、廉政效能最大化、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)化,