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”，明確了“更加注重發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，繼續(xù)保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”的目標(biāo)內(nèi)涵。同時(shí)，五個(gè)“上水平”的一攬子計(jì)劃也更為充實(shí)
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情。所以說(shuō)，開店首先要有個(gè)好脾氣。有的零售客戶會(huì)說(shuō)，我的脾氣就這樣火爆，天生的，沒(méi)辦法。沒(méi)有改正不了的缺點(diǎn)，只是自己沒(méi)努力的結(jié)果
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分廠以來(lái)，從最基本的操作學(xué)起，長(zhǎng)時(shí)間在機(jī)臺(tái)上向操作人員和維修師傅學(xué)習(xí)，先后參加了6000型、ALFA和GD包裝機(jī)的學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)努力，他逐漸掌握
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和法紀(jì)，努力在班組營(yíng)造廉榮腐恥、從廉如流的濃厚廉潔文化氛圍。廉潔文化進(jìn)家庭。通過(guò)發(fā)放廉政宣傳手冊(cè)、廉政短信等形式，加強(qiáng)對(duì)算好人生“三大帳”（政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、親情帳
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，僅僅依靠推廣這些模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，煙路、烤房、大棚等也應(yīng)納入管護(hù)范圍。這就需要從制度、機(jī)構(gòu)、人員、資金等方面綜合考慮。在他們的積極努力下，2010年10月
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，聯(lián)系生意，盡管也經(jīng)常出現(xiàn)被拒之門外的現(xiàn)象，但我堅(jiān)持不放棄，直到成為我的客戶。為了提高超市知名度，經(jīng)過(guò)十幾年的努力，我
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煙集團(tuán)再次大手筆地提出全新升級(jí)版本的“百萬(wàn)千億”新目標(biāo)，力爭(zhēng)用5年或是更長(zhǎng)的一段時(shí)間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”新目標(biāo)的新提升，即年產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)箱
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，零售價(jià)格穩(wěn)定的情況，通過(guò)客戶經(jīng)理本人的真實(shí)努力完成品牌培育工作，獲得相應(yīng)的回報(bào)。
4.以簡(jiǎn)單實(shí)用為原則，開展品牌培育工作
消費(fèi)者能夠長(zhǎng)期選擇
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子”個(gè)性化和差異化塑造的需要，與川渝中煙所提出的努力把“嬌子”品牌打造成為減害水平領(lǐng)先、特色風(fēng)格鮮明、規(guī)模價(jià)值靠前的“新一代清香型卷煙”的代表品牌的戰(zhàn)略非常符合。
細(xì)支煙市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者
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，白沙、南京為之付出了艱辛的努力。兩個(gè)品牌在持續(xù)投入、多年耕耘之后，和天下、九五南京兩款產(chǎn)品得以脫穎而出，給了我們不同維度的諸多啟示——啟示一，培育超高
