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管理融入到了企業(yè)管理的全過程和全環(huán)節(jié)中，如技術(shù)研發(fā)、人力資源、銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門都確定了自己相應(yīng)的8至16個(gè)關(guān)鍵測量指標(biāo)。國內(nèi)如中國移動(dòng)集團(tuán)則建立起了涵蓋客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、管理運(yùn)營
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;也未能進(jìn)一步夯實(shí)和拓寬自己的忠實(shí)客戶群體，更不用說通過線上營銷的方式來對(duì)線下進(jìn)行引流。另外，消費(fèi)體驗(yàn)不足。對(duì)消費(fèi)者而言，智能終端店與其他終端店在體驗(yàn)上區(qū)別并不大
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的“直抒胸臆”也成為后來每次黨支部會(huì)的“慣例”，黨員們漸漸習(xí)慣在完成學(xué)習(xí)后，圍繞一個(gè)當(dāng)下的熱點(diǎn)或黨建問題談?wù)?em class="term">自己的內(nèi)心感受。
“從以往的‘聽’到現(xiàn)在的‘說’，是
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生告訴記者，石鼓鎮(zhèn)烤煙工作站每年不定期組織煙農(nóng)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，平時(shí)碰到難題，自己都會(huì)打電話咨詢煙站技術(shù)員，遇到干旱雨季等天氣狀況時(shí)
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周圍零售戶以及消費(fèi)者，重點(diǎn)收集有無煙販定期上門收購涉案戶的卷煙行為；有無涉案戶將自己訂購的卷煙二次打包后運(yùn)到異地交易；有無煙草行業(yè)內(nèi)部人員套購、截留客戶卷煙
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280億美元的凈債務(wù)和近3倍的杠桿率。標(biāo)準(zhǔn)普爾的會(huì)計(jì)似乎已經(jīng)注意到奧馳亞的杠桿，他們將其信用評(píng)級(jí)下調(diào)至BBB。除了成本高昂之外，奧馳亞開展這宗資本交易將會(huì)把自己從一個(gè)困境拖入
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讓他嘗到了甜頭。他告訴記者，自己家的7.2畝煙田都在水源條件比較好的地方，通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科學(xué)化輪作、專業(yè)化烘烤等多種方式，煙葉質(zhì)量一年比一年好，
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，我還真摸不著頭腦。煙草的辦證人員主動(dòng)上門服務(wù)，給我講清楚辦證的條件，幫我準(zhǔn)備申辦材料，辦好后又把證送來給我掛到墻上?！闭f起煙草公司對(duì)自己的幫扶
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發(fā)問道：“我們這里連路都沒修好，能如期脫貧嗎？”同樣身為黨員的張富川說，當(dāng)時(shí)自己內(nèi)心受到特別大的觸動(dòng)，也是從那一刻起，
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使勁渾身解數(shù)，以“細(xì)、爆、短、中”等特色加持自己的產(chǎn)品，以期獲得消費(fèi)者更多青睞。就是在這樣的氛圍中，“金天子”誕生了，沒有“新奇特”的包裝
