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，通過開展課題研究、取長補短等手段，積極推進對標指標持續(xù)改進。要將體系建設(shè)、對標創(chuàng)優(yōu)等工作與精益管理深度融合，不斷推進基礎(chǔ)管理上水平，為集團持續(xù)、健康
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基礎(chǔ)，加快集成整合，狠抓重點項目建設(shè)，進一步推動信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為實現(xiàn)“兩保持、三提高”提供有力信息支撐，主要做好以下
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各項工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，工作方案極具操作性，工作措施切實可行，把最簡單的內(nèi)容交給使用者，把最復(fù)雜的開發(fā)
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標準化的融合，提高體系運行質(zhì)量。四是強化隱患排查治理機制，防止重、特大事故發(fā)生。五是抓好重點薄弱環(huán)節(jié)安全管理，健全應(yīng)急處置機制。六是認真開展安全宣傳教育培訓(xùn)
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實施精簡合并、優(yōu)化提升，將規(guī)范化理念與精益管理思想有機融合，以規(guī)范促精益、以精益踐行規(guī)范。
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煙草在線山東消息 為深入貫徹落實國家局信息化工作有關(guān)要求，促進信息化與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合，近日，山東省煙草專賣局（公司）
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分析應(yīng)用，確保執(zhí)法行為、經(jīng)營行為更加規(guī)范。
四是突出文化引領(lǐng)。在省局“同心”文化架構(gòu)體系下，大力踐行泰州煙草“陽光同心”企業(yè)文化，深度融合“水清、水靜、水容
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踐行“三感三珍、三追三提”的有機融合，以改進工作作風為切入點，著力提升服務(wù)水平；以宣貫感恩文化為切入點，著力提升行業(yè)社會形象；以
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實踐團隊，確保精益管理工作科學部署，有序開展。
三是“定課題”。把精益管理與體系運行、對標管理相互融合，結(jié)合內(nèi)江煙草標準化建設(shè)及9S現(xiàn)場管理等活動
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，加強與客戶溝通交流，實現(xiàn)線上線下的融合互動，不斷提升卷煙營銷水平。
一是建立客戶網(wǎng)絡(luò)交互平臺。運用普及率最高的QQ、微信等社交軟件，建立客戶群
