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按照精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)發(fā)展方向，養(yǎng)“儉”意識(shí)、過(guò)“緊”日子，用“鐵算盤(pán)”算好“預(yù)算賬”，每月統(tǒng)計(jì)循環(huán)煙箱回收和使用情況，階段性跟蹤把控
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;主動(dòng)開(kāi)展兩班制生產(chǎn)模式下降低綜合能耗的探索與研究、加強(qiáng)冷熱源聯(lián)動(dòng)降低單箱卷煙綜合能耗、生產(chǎn)過(guò)程冷凝水及乏汽回收利用等系列QC、課題攻關(guān)，統(tǒng)籌新技術(shù)應(yīng)用拓展，多措并舉降本增效
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;——以工商協(xié)同、智能調(diào)度為基礎(chǔ)，助力商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)配送、高效回收，打造敏捷配送、綠色循環(huán)新業(yè)態(tài)新模式；……“我們的目標(biāo)，就是通過(guò)智慧物流園區(qū)
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增效工作，建立健全規(guī)范原輔材料、煙草制品、退出物存放及轉(zhuǎn)運(yùn)的安全管理流程；持續(xù)實(shí)施片煙箱回收、卷煙箱循環(huán)使用、簡(jiǎn)易托盤(pán)再利用工作；穩(wěn)步推進(jìn)“煙葉氮?dú)怵B(yǎng)護(hù)”創(chuàng)新
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這樣做，可能會(huì)導(dǎo)致局限于低端回收行業(yè)。總之，一次性電子煙的故事反映了該行業(yè)充滿(mǎn)活力的精神——一個(gè)適應(yīng)、創(chuàng)新和不懈追求卓越的故事。屏幕在一次性電子煙上的應(yīng)用可能會(huì)揭示電子煙
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（每年的回收成本達(dá)到2億英鎊），相當(dāng)于5000輛電動(dòng)汽車(chē)的鋰電池。一次性電子煙增長(zhǎng)如此之快，其可能的原因一方面包括其便捷性，可以即用即拋
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的，因?yàn)閿?shù)據(jù)顯示，英國(guó)每周有500萬(wàn)支一次性電子煙被丟棄，每年的回收成本達(dá)到2億英鎊。不過(guò)，英國(guó)政府這次宣布的禁令不包括換彈式電子煙和注油式電子煙
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、物資管理、煙箱回收等業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)，使相關(guān)業(yè)務(wù)條線的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。就拿物資管理來(lái)說(shuō)，原來(lái)熱縮膜的使用是統(tǒng)一記賬，什么時(shí)間用了多少?zèng)]有明細(xì)，
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促進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范、管理質(zhì)效提升方面的作用就顯現(xiàn)出來(lái)。比如，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)針對(duì)人員管理、車(chē)輛管理、物資管理、煙箱回收等業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程設(shè)計(jì)，使相關(guān)業(yè)務(wù)條線的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。就拿
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情況下，煙草公司必須發(fā)揮引導(dǎo)推動(dòng)作用。為此，畢節(jié)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）在做好土地深翻、殘膜回收的同時(shí)，還依托行業(yè)生物炭基肥工程研究中心
