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，有的品牌雖然在本地上市了幾年，但賣的依然不行?！疤┥健蹦軌虼蛉氡?em class="term">地市場，并能夠被消費者接受，可見這個品牌還有一定的可圈可點之處。
我的店里以前沒有
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品牌健康成長
對于省產(chǎn)主力規(guī)格“黃鶴樓（硬紅）”，在持續(xù)開展市場“清潔行動”的基礎(chǔ)上，保證市場價格到位，杜絕回流煙對本地市
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愛心，回報社會，積極捐助社會公益和慈善事業(yè)。先是捐款1680萬元，設(shè)立了“希望工程愛心基金”，在河南省18個地市捐建了40所希望小學(xué)，開展“學(xué)子情
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和中心集鎮(zhèn)所在地市場）。依照上述分類，房縣局（營銷部）轄區(qū)網(wǎng)點具體設(shè)置如下：一是保留現(xiàn)城關(guān)管理所、城關(guān)市場部分設(shè)的機構(gòu)不變
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、區(qū)域市場、省內(nèi)市場或者更小的地市范圍。
在抽樣設(shè)計上，一般根據(jù)測評的范圍確定樣本量，使樣本量具有代表性，不同的測評對象，抽樣時考慮的因素
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取得預(yù)期的培育效果。因此，工作中要對某些不能適應(yīng)當地市場需求的卷煙品牌，該調(diào)劑的要調(diào)劑，該退出的要堅決退出，盡可能減輕品牌培育的壓力，
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了打量的“黃鶴樓”新品高檔卷煙，當時我建議他少購進一些，原因是該品牌規(guī)格剛進入本地市場，沒有消費基礎(chǔ)，但該客戶考慮到節(jié)日是旺銷季節(jié)，
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;提升了客戶經(jīng)理、零售戶對云煙、雪蓮品牌的認知度。讓客戶經(jīng)理、零售戶、消費者進一步了解集團品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)，認真聽取了零售戶的意見和建議了解當地市場狀況和發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)收集
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功夫，推進權(quán)力運行公開化、規(guī)范化，讓干部職工監(jiān)督權(quán)力，確保權(quán)力在陽光下運行。切實強化管理工作。全面加強基礎(chǔ)管理工作。切實加強工業(yè)企業(yè)“四大中心”、地市級局
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；二是周邊地區(qū)是否有卷煙滲透的現(xiàn)象。就是調(diào)查縣外、市外、省外有無亂渠道卷煙進入本地市場，擾亂正常的卷煙經(jīng)營秩序。這些，在市場調(diào)研工作中，可以采取
