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配送工作和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。目前國家局已頒布行業(yè)的各個作業(yè)流程、規(guī)劃，地市級煙草商業(yè)企業(yè)主要做好標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和執(zhí)行
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最低限額為人民幣十萬元，并且應(yīng)當(dāng)一次足額繳納子公司的出資額，最高上限建議不超過省公司（包括各地市）國有凈資產(chǎn)的5%。
經(jīng)銷非煙產(chǎn)品：
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的蘇煙不太好賣，原因是這個檔次的有老牌中華煙、后起之秀黃鶴樓煙。一個是落地市場早，擁有一大群的顧客群，一個是市場鋪貨、宣傳力度和終端促銷力度非常之大
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;提升在本地市場的知名度。
全國累計批發(fā)銷售收入前15的品牌本月銷售11301箱，同比增幅38.2%，占總量比重73.5%；累計銷售91087箱
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好啊！”
·發(fā)現(xiàn)困難（P）
在向客戶解釋緊俏貨源控制政策之后，可以提出難點性問題：“玉溪和軟云煙在本地市場的滿足率一直都
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”，在卷煙銷售處的統(tǒng)一要求部署下，各地市多措并舉，“各顯其能”，使品牌培育呈現(xiàn)“百花齊放”的喜人景象。洛陽市公司開展了“卷煙新品推介月”活動
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理由拒收。起初就沒有訂協(xié)議，口講無憑，去哪里找人？喊天天不應(yīng)，喊地地不靈。本地市場又小，開始二三角錢一斤，后來二角
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調(diào)研。
分析國家煙草專賣局局長姜成康在寧夏的考察調(diào)研的講話，關(guān)鍵在于四項上水平，即品牌培育、行業(yè)規(guī)范、市場監(jiān)管、干部職工思想政治上水平。他的指示對地市、縣市機(jī)構(gòu)具有指導(dǎo)意義
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人員的工作方法問題，而且將對行業(yè)的營銷管理方法和營銷隊伍的思想觀念、思維方法、行為方式產(chǎn)生長遠(yuǎn)深刻的影響，促進(jìn)一線營銷人員工作水平提升和地市級公司運作模式優(yōu)化升級
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;“黃鶴樓”被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”并成為引領(lǐng)中式卷煙經(jīng)典中的佼佼者，消費者中有“華、溪、樓、王”“四大天王”的說法，黃鶴樓排名第三。然后該客戶經(jīng)理告訴零售客戶黃鶴樓卷煙在本地市
