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出具有針對(duì)性、操作性的管理辦法、工作流程、規(guī)章制度與機(jī)制體制。這樣的發(fā)展舉措，才會(huì)“有的放矢”、“對(duì)癥下藥”，起到應(yīng)有效果。同時(shí)，也可以“拿來(lái)主義
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，取決于對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作的熟悉程度。如果目標(biāo)制定部門(mén)集中著最熟悉企業(yè)工作的一批管理人員，他們對(duì)各項(xiàng)工作流程、各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、各個(gè)部門(mén)人員狀況都了然于胸，那么，他們
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；以全省首屆營(yíng)銷(xiāo)技能大賽為新的契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是營(yíng)銷(xiāo)理念、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，全面規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員日常工作流程
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，狠抓嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，修訂完善了各項(xiàng)工作規(guī)范和工作流程，促使各項(xiàng)工作執(zhí)行更順暢
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，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或內(nèi)部工作流程的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整相關(guān)管理措施，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化工作程序，不斷精簡(jiǎn)文件，提高體系文件
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集中的璜溪片區(qū)進(jìn)行客戶調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)如此集中的片區(qū)如果按照傳統(tǒng)的工作流程來(lái)進(jìn)行管理，會(huì)嚴(yán)重影響工作效率。于是，他開(kāi)始在這個(gè)片區(qū)籌建自律小組試點(diǎn)。起初
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，堅(jiān)持“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的工作原則，完善各項(xiàng)制度，理順工作流程，鞏固6S管理活動(dòng)的成果，構(gòu)建持續(xù)發(fā)展和規(guī)范管理
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出現(xiàn)故障。能夠與所有層面交流的自動(dòng)化系統(tǒng)可以幫助生產(chǎn)管理及時(shí)做出正確的決策。
工作流程的規(guī)劃和組織是使用自動(dòng)化系統(tǒng)所強(qiáng)調(diào)的，尤其是在進(jìn)行復(fù)雜生產(chǎn)、同時(shí)負(fù)責(zé)20——50條生產(chǎn)線時(shí)
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其作為零售終端建設(shè)與零售客戶培訓(xùn)的重中之重，按照工作流程增加走訪、培訓(xùn)、維護(hù)的頻度。采取靈活的工作方法，始終保持對(duì)新增零售客戶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的主動(dòng)權(quán)，確保及早建立
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工作效率不斷提升。
第三，要注重加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，力求將流程的事情定量化。
將一項(xiàng)工作流程化分解以后，我們還要對(duì)每一個(gè)流程實(shí)行定量化的管理。所謂定量
