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，可小周說(shuō)什么都不要，還向小顧客道歉的說(shuō)到：都怪自己，不該把啤酒放在過(guò)道邊上……你說(shuō)，同是店主，可他們之間的差距咋
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，與現(xiàn)存零售主體數(shù)量相比差距較大。中國(guó)電子商會(huì)電子煙行業(yè)委員會(huì)發(fā)布的《2021電子煙產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱《藍(lán)皮書(shū)》)顯示，國(guó)內(nèi)電子煙零售業(yè)態(tài)有近19萬(wàn)家，
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;對(duì)經(jīng)營(yíng)愈發(fā)力不從心、自暴自棄；而有些老板，于變化中尋找機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中自省并彌補(bǔ)差距：例如我們中很多老板，利用銷售淡季改善店鋪經(jīng)營(yíng)
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“回爐淬煉教育”培訓(xùn)，幫助他們端正思想、尋找差距、校準(zhǔn)方向，提升工作能力和水平，更好地幫助群眾抓產(chǎn)業(yè)穩(wěn)就業(yè)。截至目前，鎮(zhèn)安縣在外創(chuàng)業(yè)人士帶領(lǐng)1.2
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降低至20%，仍有較大差距。與此同時(shí)，對(duì)于廣大存量吸煙人群來(lái)說(shuō)，由于主觀或客觀的種種原因，絕大多數(shù)人雖然知道吸煙有害健康，卻無(wú)法
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引領(lǐng)力、治理先進(jìn)力與世界一流水平還存在明顯差距。核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)的生存與發(fā)展，是由消費(fèi)者來(lái)執(zhí)行最終裁決權(quán)。因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，決定企業(yè)生存和發(fā)展的最
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年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，莊河市局（分公司）卷煙配送效率、送貨成本效益等指標(biāo)與規(guī)模、地域接近的其他分公司有一定差距，存在完善提升的空間。長(zhǎng)期以來(lái)
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的差距有分析，形成企業(yè)管理的PDCA大循環(huán)。以預(yù)警糾偏推進(jìn)設(shè)備控制參數(shù)化長(zhǎng)沙卷煙廠積極探索指標(biāo)參數(shù)管控，借鑒因果分析法，按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”分類
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的攝影器材有著很大的差距，但勝在便捷，于是在市場(chǎng)需求之下，POD換彈式電子煙就像手機(jī)一樣，成為了消費(fèi)市場(chǎng)的主流。列寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：
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降低至20%，仍有較大差距。與此同時(shí)，對(duì)于廣大存量吸煙人群來(lái)說(shuō)，由于主觀或客觀的種種原因，絕大多數(shù)人雖然知道吸煙有害健康，卻無(wú)法
