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的服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)拜訪向數(shù)據(jù)拜訪轉(zhuǎn)變、模糊指導(dǎo)向精準(zhǔn)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變。 服務(wù)內(nèi)容向全店鋪管理延伸。對客戶經(jīng)營能力進(jìn)行量化立體評估，探索零售客戶個性化
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，加大對標(biāo)攻關(guān)研究力度，推動對標(biāo)工作由“指標(biāo)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”延伸。深化綜合管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)體系運(yùn)行過程各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，深入推動綜合管理體系常態(tài)化
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增加了品牌結(jié)構(gòu)提升的壓力。我們也注意到不少規(guī)模型品牌在向高端延伸時，推出了高價位產(chǎn)品規(guī)格，但在市場中的表現(xiàn)卻始終不溫不火，有的甚至以慘淡收場，不但
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的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；通過商品優(yōu)化，滿足消費(fèi)者對美好生活的消費(fèi)需求，推動直營店商品體系不斷向外延伸，以實(shí)現(xiàn)商品利益最大化。精益營銷 助推“春天名品總匯
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，“顆粒歸倉”才能“收獲滿倉”?！ 墓┙o創(chuàng)造需求的角度看，工商協(xié)同需要向彼此的領(lǐng)域深度延伸。在喜事緩辦、白事簡辦下，在旅游餐飲聚集性消費(fèi)嚴(yán)格受控下，
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;幾棵古樹佝僂著腰，青石板路向遠(yuǎn)方延伸……讓人仿佛置身于農(nóng)耕時代的村落?！ ∵@里也是泥塑藝術(shù)作品的集中展示區(qū)：井市生活、薅草鑼鼓、向壩民歌、夯土技藝、“三貢”文化、竹溪花鼓
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;進(jìn)一步向地方黨政和社會企業(yè)拓展延伸，試點(diǎn)建設(shè)“公司+合作社+地方黨政+社會企業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合體，通過合作社集中流轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)土地資源、整合地方黨政項(xiàng)目資金
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片區(qū)。漢陽區(qū)局零售終端改造升級成果 分類建設(shè)區(qū)域，從“線”上抓延伸。以各個核心商圈內(nèi)客戶拜訪服務(wù)線路為基礎(chǔ)，制定示范線、潛力線、特色線、成熟線四類建設(shè)方向，
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監(jiān)管，將客戶誠信等級納入政府信用評價體系，對失信主體實(shí)行信用懲戒，延伸專賣市場監(jiān)管方式。依法依規(guī)取消違法大戶卷煙經(jīng)營資格，以儆效尤，
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，我們將逐步打通各個管理層級和業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多員互動、全員聯(lián)動，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動管理”，推動“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。
技術(shù)延伸
除了上述智能運(yùn)用
