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化、制度化的管理運作模式，全面提升管理水平；同時，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價等工作，打破身份界限
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成長，盡快成為產(chǎn)品生產(chǎn)的主力軍。搞好干部職工隊伍建設(shè)，要打破條條框框，讓干部職工盡快成長，為行業(yè)發(fā)展提供智力支持，切不可忽視了人才成長環(huán)境
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，必須同行業(yè)改革與發(fā)展的實際相結(jié)合。在打破壟斷、面向市場與競爭的大背景下，建立一個適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系，擴(kuò)大企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延
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舉措值得借鑒。在今年中秋節(jié)期間，零售客戶王某打破以往的卷煙銷售模式，將店內(nèi)某一品牌的系列產(chǎn)品進(jìn)行“打包”，如：“黃金葉”品牌系列，他從高
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底蘊深厚的品牌資產(chǎn)）在中國高價位卷煙市場競爭中實現(xiàn)上位；“云煙（大重九）”的后來居上、異軍突起，它成功打破了以“白沙（
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起北洋煙草公司等一批民族資本煙草企業(yè)成立的初衷，就是為了打破外國卷煙對中國市場的壟斷，“杜塞漏卮，挽回利權(quán)”。然而，在民國數(shù)十年間，僅
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和價值追求上迷失于片面追逐個人利益得失之中。
大企業(yè)病蔓延問題。作為尚未打破壟斷壁壘的煙草行業(yè)來講，在高利稅、高貢獻(xiàn)的光環(huán)籠罩下，同諸多國有企業(yè)一樣極易身患“大企業(yè)病
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，從轉(zhuǎn)變觀念入手，更新陳舊、落后的學(xué)習(xí)觀念，打破傳統(tǒng)理念的束縛，導(dǎo)入并借鑒和吸收學(xué)習(xí)型組織的先進(jìn)理念。要牢固樹立學(xué)習(xí)就是責(zé)任的理念，把學(xué)習(xí)
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的引領(lǐng)者。從某種意義上來看，江蘇中煙為“南京”所成功打出的這張經(jīng)典的“細(xì)支牌”正在引領(lǐng)“南京”走出區(qū)域市場，走向全國市場，讓“南京”打破長久以來所形成的地域性品牌
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的生意和財路。
隱私性語言：“聽說了么”、“打聽一下”
每個顧客都有自己的隱私，當(dāng)顧客有意回避不談時，作為零售人員不要再“打破沙鍋問到底”。每個人都有自己
