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的收集，重點整理所有檔案。
三是加強電子檔案管理。對各類文件及時進行備份保存，編制多種臺帳，所有文書檔案全部錄入計算機，并進行電子化管理
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的群眾基礎，及時收集和發(fā)布水源點信息，確保讓每一位煙農(nóng)都有水可拉。
三是針對部分煙農(nóng)缺少蓄水所需設施設備的情況，分公司積極與各種煙村社及合作社進行協(xié)調(diào)
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工作，著力提升零售戶滿意度。
一是調(diào)查反饋突出“析”。督察考評員對不同業(yè)態(tài)、不同片區(qū)的零售戶發(fā)放《煙草零售客戶滿意調(diào)查問卷》，向零售戶收集意見、分析客戶滿意度實際情況
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;由訂貨代表向委托訂貨成員收集貨款并按正常程序向煙草公司提交訂單?？蛻艚?jīng)理和市管員針對本轄區(qū)組合訂貨貨源銷售走勢和組合訂貨的規(guī)范操作情況進進行每月一評估，定期評估組合訂貨銷售走勢及流向
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，并與參會人員就基層法制隊伍建設進行了座談，詳細詢問了區(qū)局（分公司）法規(guī)人員的配置、工作職能及在網(wǎng)上辦案過程中的運用情況，詢問、收集
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打網(wǎng)辦案責任意識，把凈化卷煙市場作為最終目的。
二是線索挖掘新起點。專賣人員要通過學習借鑒公安部門在案件偵破方面的工作方法，創(chuàng)新網(wǎng)絡線索收集的獨特方法。
三是破網(wǎng)辦案
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所有駕送人員熟練掌握GIS系統(tǒng)操作流程。同時，讓送貨員收集整理客戶基礎信息為試運行做好準備。
在近一個月的試運行中，GIS系統(tǒng)不僅實時反饋了送貨車輛所在位置、行駛路線
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”、“精神不振”、“自律不嚴”等一系列問題，進一步摸清了隊伍癥結(jié)，通過收集整改意見，形成了具體措施。會議提出，部門干部要同員工多溝通多交流，
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，利用每天早上工作前幾分鐘時間召開例會，組織物流全體員工學習安全知識，做好培訓相關(guān)記錄。
二是內(nèi)容豐富，形式多樣。每日學習內(nèi)容可由員工自行收集
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，組織基層客戶經(jīng)理對轄區(qū)客戶的社會庫存結(jié)構(gòu)、庫存品種等進行全面調(diào)查，聽取客戶對庫存品牌消化的意見，為減輕社會庫存收集基層信息，為貨源精準投放
