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;抓實(shí)煙葉種植合同管理等相關(guān)工作。生產(chǎn)科要嚴(yán)格落實(shí)“種植意愿申請(qǐng)→地塊規(guī)劃及地塊確認(rèn)→計(jì)劃下達(dá)→合同量預(yù)分配→約定單產(chǎn)和合同面積→數(shù)據(jù)來(lái)源→預(yù)分配公示→合同預(yù)簽及其它環(huán)節(jié)”的合同分配簽訂流程
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一流”的質(zhì)量文化氛圍；定期開展質(zhì)量討論、質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管控的積極性，不斷提高全流程質(zhì)效。他們科學(xué)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，細(xì)致開展
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;確保煙葉生產(chǎn)管理以合同為主線。明確種植合同簽訂流程，堅(jiān)決維護(hù)煙葉種植計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按照煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審查、合同簽訂、面積復(fù)核的流程推進(jìn)合同簽訂工作。認(rèn)真審核煙農(nóng)信息
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啟動(dòng)。2023年，山東中煙計(jì)劃采購(gòu)國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉約3.2萬(wàn)擔(dān)。采購(gòu)中心高度重視雪茄原料保障，多措并舉推進(jìn)采購(gòu)工作。一是優(yōu)化工作機(jī)制體制。梳理分析采購(gòu)流程，優(yōu)化
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;推進(jìn)青年職工對(duì)質(zhì)量管控的實(shí)踐探索，持續(xù)豐富技能經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備；通過構(gòu)建中控標(biāo)準(zhǔn)化操作體系，固化操作流程、聚焦節(jié)點(diǎn)把控，實(shí)現(xiàn)操作流程更規(guī)范、問題處置更高
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）全面分析小微權(quán)力的監(jiān)督核心和防控難點(diǎn)，從管理事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面排查風(fēng)險(xiǎn)，完善重點(diǎn)領(lǐng)域小微權(quán)力運(yùn)行流程，優(yōu)化系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控及分級(jí)管理
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活動(dòng)，并科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦等工作進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化改善，確保工作流程“由點(diǎn)到面、無(wú)縫銜接”。四是打造
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”，成立精益創(chuàng)新小組，以“流程最簡(jiǎn)、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”為原則，科學(xué)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、PDCA、5W1H等精益工具，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管、許可管理、案件查辦
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培訓(xùn)，切實(shí)提升員工業(yè)務(wù)能力與知識(shí)水平。做業(yè)務(wù)流程的“減法”。在日常工作業(yè)務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)分類，緊貼客戶實(shí)際、緊抓客戶關(guān)切，采取惠民生、暖民心舉措，
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;整合并記錄物流工作全流程信息與數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫化與貨物運(yùn)轉(zhuǎn)流程可視化，業(yè)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)工作產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，信息同步共享，使操作人員獲取直觀
