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;也別忘記把現(xiàn)金存交銀行,或放到隱蔽地方的保險柜里,千萬別放在門市的收銀臺或者是錢箱里,節(jié)日期間的商機和現(xiàn)金案例非常重要。
四、防服務(wù)短板
服務(wù)可以說是
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與指導(dǎo)員的角色。幫助他們補齊短板,甚至是要一針見血地指出他們的缺點,幫助客戶規(guī)范形象,做個誠實守信,有禮有節(jié)的文明的生意人。
客戶經(jīng)理
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畝均交售收入六七千相比,少了一半,問題出在哪里?
新平縣煙葉生產(chǎn)辦公室主任普躍告訴記者,新平縣烤煙生產(chǎn)的短板,其一是煙田
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的參與。
山東濟南市局(公司):做優(yōu)長板 補齊短板
2015年以來,山東濟南市煙草專賣局(公司)通過做優(yōu)長板
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廠情融會貫通,力戒拿來主義,生搬硬套,強行植入。要做到有取舍,本著“缺什么補什么”原則,針對日常運行暴露的“短板”,
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的,而是由這個木桶中最短的木板決定的,所以它又被稱為“短板效應(yīng)”。由此可見,在事物的發(fā)展過程中,“短板”的長度決定其整體發(fā)展程度,在團隊
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;提出相關(guān)工作要求和改進措施,它的目的,在于為企業(yè)決策層提供參考意見,發(fā)現(xiàn)管理短板,進而促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長,提高工作質(zhì)量和效率。當下
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,“云煙”的二類煙銷量規(guī)模只占其品牌總銷量比重的非常小一部分,二類煙競爭力不足是“云煙”需要彌補的“短板”。
在二類煙價區(qū)中,“云煙”銷量規(guī)模相對較大的代表產(chǎn)品
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的隨意性;強化貫標體系運行,切實發(fā)揮體系運行效果;強化對標尋短板,持續(xù)提升管理水平;強化基層創(chuàng)優(yōu),充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性
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專業(yè)技能要想“富口袋”,需先“富腦袋”。針對目前部分煙農(nóng)生產(chǎn)理念落后、技能水平有限的“短板”,安康市局(公司)通過多種途徑、多種方法,