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的內(nèi)部管理制度體系。提升干部、職工隊伍水平，做到責任明確、各司其職，有效激發(fā)干部職工履職盡責的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造人人遵章守制的良好氛圍，
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和共同遵守的，帶有煙草業(yè)所特有的使命、愿景和宗旨等，其中較為重要的是員工所持有的價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外
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建設(shè)。華容煙草圍繞人、財、物集約化管理，做好反腐倡廉制度與企業(yè)內(nèi)控制度的銜接。充分應(yīng)用制度管人管事，實現(xiàn)辦事關(guān)鍵流程“網(wǎng)上運行、在線監(jiān)控”。在信息化建設(shè)中固化管理制度和廉潔
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招標采購，變零星采購為批量招標采購”的要求，完善公開招標流程、切實加強供應(yīng)商管理、建立健全評委管理制度，推進公開招標工作的有效落實。三是全面推廣信息化運用
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煙草在線沐川消息 為切實將各項管理制度與日常工作相結(jié)合，最大限度發(fā)揮科室（部門）的管理作用，科學化、規(guī)范化、精細化促進各項管理工作
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進行監(jiān)督。堅持民主集中制，凡是企業(yè)重大決策、人事任免、重大項目安排和大額資金使用等，堅持由領(lǐng)導班子集體討論決定。堅持辦事公開民主管理制度，利用座談會、員工
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，用科學、合理的管理制度規(guī)范、指導工作。三是要做到全員、全過程控制，注重每一個環(huán)節(jié)、每一個人的工作質(zhì)量。
王廠長還就企業(yè)下步工作重點從八個方面進行了全面安排部署。一是
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”管理活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場加強安全管理，并制訂了相關(guān)物料管理制度，加強物料的清理，要求員工在進行物料交接時，必須及時清點并簽字確認
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部門員工進行交流，詳細了解安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，以及企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、績效考核、職工教育培訓等情況。此次調(diào)研活動以匯報會與召開座談會，查資料
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了進一步了解，同時分析了各個班組生產(chǎn)管理有關(guān)工作的特點、方式、運行規(guī)律。在實習中，我看到車間完善設(shè)備管理制度；設(shè)備的日常檢查巡視；定期進行的檢查
