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好書活動。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財務(wù)、體系管理、標準化、統(tǒng)計、計劃、經(jīng)濟運行、績效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標管理
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市場管理、精益管理以及考核、激勵、培訓(xùn)、晉升、約束機制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗和模式。
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服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)出積極向上、堅守責(zé)任
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;意見建議涉及集團班子、工會班子、班子成員及作風(fēng)建設(shè)、“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”四大重點工作、原料保障、員工職業(yè)安全與勞動保護、生活后勤與福利、工會工作等共
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，準確掌握社會庫存及結(jié)構(gòu)真實狀況。有計劃地安排季度、月度，旺季、淡季銷售工作，確保銷售平穩(wěn)，防止出現(xiàn)大的波動。四要眼睛向內(nèi)強管理。大力推行精益管理
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采取多種渠道和方式，強化教育培訓(xùn)，不斷提升全員安全意識和安全防范能力。三是鞏固標準化達標成果，認真開展達標創(chuàng)建工作“回頭看”活動，運用精益管理
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，通過提升管理水平，嚴格規(guī)范、精益管理，以良好的作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得他們的廣泛參與和大力支持；通過共同提升職工、煙農(nóng)、零售客戶三支隊伍的整體素質(zhì)
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)作用，實現(xiàn)向管理要效益。
一是以“消除浪費、持續(xù)改善”理念抓好對標工作。更加突出成本費用控制，
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要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署與集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊伍建設(shè)”重點工作實際，與職能部門干部職工進行了深入交流，廣泛聽取
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，對物流費用等薄弱環(huán)節(jié)進行深入分析重點突破，以點帶面促進精益管理落地并見實效。五要進一步發(fā)揮卷煙零售商協(xié)會的作用。高度重視批零聯(lián)盟建設(shè)，明確工作職責(zé)，
