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抓好生產(chǎn)組織和產(chǎn)品質(zhì)量。
座談會(huì)上，涪陵分廠廠長(zhǎng)、黨總支書記張正念就分廠一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、重點(diǎn)抓的工作以及下一階段的工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。聽完情況匯報(bào)后，易從寬指出
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：一是領(lǐng)導(dǎo)班子狀態(tài)好，二是轄區(qū)卷煙市場(chǎng)凈化率較高，三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較好，四是企業(yè)內(nèi)部管理好。
調(diào)研中，湖北省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大悟下一步工作
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促銷會(huì)議精神，分析一季度卷煙銷售情況，部署二季度卷煙銷售工作。
會(huì)議通報(bào)了一季度和四月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全面深刻地分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)轄區(qū)
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卷煙廠檢查指導(dǎo)工作。
到廠后，陳總立即深入制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間、廠區(qū)外圍等一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察，察看了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等；在與當(dāng)班職工
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了2010年財(cái)務(wù)工作報(bào)告，通報(bào)了2010年度預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)2011年度預(yù)算核定情況進(jìn)行了說(shuō)明。
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檢查月通報(bào)”活動(dòng)。每周由主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人對(duì)科員的工作完成情況、“七不準(zhǔn)”規(guī)定執(zhí)行情況、工作表現(xiàn)、工作成效等進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行通報(bào)，建立個(gè)人
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規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要嚴(yán)肅處理，查處到底，絕不留情，確保制度執(zhí)行到位，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
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，集團(tuán)黨委書記謝昆或等陪同來(lái)賓逐一參觀、了解了制絲、卷包生產(chǎn)工藝流程。來(lái)賓們不時(shí)在機(jī)臺(tái)前駐足，詢問(wèn)設(shè)備性能，了解設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)紅塔高效、現(xiàn)代化
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，制定縣局（分公司）對(duì)各股室、各股室對(duì)所屬員工目標(biāo)任務(wù)完成情況和工作執(zhí)行情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)行優(yōu)選績(jī)效考評(píng)方法，完善績(jī)效考評(píng)程序
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，從制度建設(shè)、決策程序、規(guī)范運(yùn)作、監(jiān)督管理、“兩項(xiàng)工作”等方面，認(rèn)真開展相關(guān)制度、執(zhí)行情況、相關(guān)資料和痕跡記錄自檢自查工作。
區(qū)局（分公司）辦公室
