為您找到相關(guān)結(jié)果 6617 篇
-
、公開、透明的業(yè)績考核和晉升制度使企業(yè)員工形成良性的競爭氛圍，只有使得員工在企業(yè)寬松適宜的壞境中，才能充分施展他們的個性才能，員工的作用才會在企業(yè)中得到體現(xiàn)
-
人員組成聯(lián)合檢查組。每次檢查由辦公室臨時(shí)通知，從相關(guān)部門抽調(diào)工作人員組成檢查組，開展辦公現(xiàn)場檢查，這就增強(qiáng)了檢查執(zhí)行的透明度，讓大家共同執(zhí)行、共同監(jiān)督
-
;健全一套行之有效的工作考評體系
為確保專賣內(nèi)管工作能夠取得實(shí)實(shí)在在的成效，建立了一套機(jī)構(gòu)健全、程序嚴(yán)格、流程透明、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎懲落實(shí)的考評體系。明確規(guī)定了專賣內(nèi)管考核的指標(biāo)、辦法
-
保存職能，加大違法犯罪打擊力度、職務(wù)犯罪查辦力度，促進(jìn)公正公平公開透明。不斷完善專賣管理機(jī)制，創(chuàng)新工作機(jī)制，加大宣傳力度，全力提升
-
權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”和“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的思想地位不動搖。要對照“六個嚴(yán)禁
-
，增加煙草透明度。二是市、縣兩級公司分別組織部分零售客戶召開終端建設(shè)座談會，全面深入的講解開展終端建設(shè)的目的和要求，取得客戶的理解、支持和配合。三是全面開展零售
-
消費(fèi)者增加卷煙消費(fèi)上增加起來的零售戶獲利，是長久穩(wěn)定的獲利。建立“貨源預(yù)期”機(jī)制，讓零售戶獲得“消費(fèi)者剩余”，能提高零售戶獲利水平，同時(shí)透明
-
和發(fā)掘處在基層的優(yōu)秀苗子，把關(guān)注焦點(diǎn)多向基層傾斜。同時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持民主、公正、公開、透明的原則，自覺接受來自員工及各級部門的監(jiān)督，杜絕一切不公正及
-
的高度信任，即團(tuán)隊(duì)成員必須彼此相信各自的正直、個性特點(diǎn)、工作能力。二是管理者對團(tuán)隊(duì)成員的信任，主要表現(xiàn)為組織過程中的透明度和公開性。為此，企業(yè)高層管理者必須
-
;做好職工意見建議收集、整理和回復(fù)。同時(shí)，組織開展廠務(wù)公開民主管理檢查督導(dǎo)，提高廠務(wù)公開透明度；建立完善民主管理、監(jiān)督、決策系統(tǒng)和工作機(jī)制，并組織
