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自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，努力釋放改革的紅利：在計劃安排上，努力向市場配置資源要紅利；在卷煙營銷上，努力向建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序
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卷煙的配方要求，則可大幅度增加優(yōu)質(zhì)煙葉原料的供應(yīng)量，將對煙草行業(yè)“大品牌”戰(zhàn)略的實施具有重要意義。
1.2 煙草行業(yè)“減害降焦”戰(zhàn)略及煙葉資源配置改革的需要
隨著
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要以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益管理的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，通過2—3年努力，實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面
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的充分發(fā)揮；
2、目前，縣級局的執(zhí)法裝備配置相對不法煙販來比有點落后、專賣人員執(zhí)法辦案綜合素質(zhì)也有待培訓(xùn)提高、打假辦案經(jīng)費考核報銷過于嚴格，這與縣級局執(zhí)法
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20世紀(jì)30年代以來美國及世界的電腦大王。煙草企業(yè)要大力加強職工教育培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才資源配置，盡可能按照員工專業(yè)方向，逐步配置到相應(yīng)工作崗位，
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;緊緊圍繞“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實力，全面提升水平”的總體要求，認真分析行業(yè)信息化在新形勢下面臨的新任務(wù)、新要求，堅持以
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與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制，提高工作水平和辦事效率。要大力加強職工教育培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人才資源配置
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，推動企業(yè)重組和品牌整合，促進要素流動，比較好的實現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會遭遇到瓶頸，
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簡陋。煙技員宿舍基本沒有辦公桌椅、熱水器等設(shè)備；近兩年建成的煙站內(nèi)部會議室、廚房餐廳、煙農(nóng)接待室等場所電風(fēng)扇、電視機、空調(diào)都還未完全配備；辦公電腦等信息化設(shè)備配置不齊
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的對相關(guān)問題進行準(zhǔn)備，從而提高服務(wù)的有效性，減少服務(wù)成本，實現(xiàn)服務(wù)資源的最優(yōu)配置。
三是重視業(yè)務(wù)基層班組建設(shè)，營造員工良好精神狀態(tài)?；鶎影嘟M
