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發(fā)展提供創(chuàng)新組織保證。圖2：煙葉移栽標(biāo)準(zhǔn)化---業(yè)務(wù)中臺(tái)能力盤(pán)塘煙站創(chuàng)客工作室以支部人員為基礎(chǔ)，內(nèi)部按照中臺(tái)架構(gòu)組織。前臺(tái)以片區(qū)網(wǎng)格技術(shù)員等業(yè)務(wù)骨干為軸心，按
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南鄭”，從此南鄭名著史籍。位于南鄭區(qū)大河坎鎮(zhèn)的漢中卷煙廠始建于1975年8月18日，是陜西煙草工業(yè)的骨干企業(yè)之一。47年來(lái)，企業(yè)圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，
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的“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”精英競(jìng)賽模式，首次采取了素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)兼顧平衡的雙重篩選，力求既突出骨干，又檢驗(yàn)整體水平。與此同時(shí)，注重督學(xué)。對(duì)專賣(mài)中隊(duì)長(zhǎng)
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卷煙廠卷包車(chē)間組織安排骨干力量，反復(fù)分析高速傳輸過(guò)程中條煙運(yùn)動(dòng)的軌跡和可能產(chǎn)生的剛性沖擊點(diǎn)，不斷對(duì)輸送線傳送結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終確定了輸送線“S”形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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）一方面建立了創(chuàng)新交流微信群，方便及時(shí)溝通交流管理創(chuàng)新方面的工作信息，掌握工作進(jìn)度；另一方面安排創(chuàng)新骨干實(shí)行輪流坐班制，利用周末
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，成為了車(chē)間里不可多得的技術(shù)骨干。當(dāng)廠里領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切地問(wèn)他工作上還有什么需要時(shí)，他毫不遲疑地回答：“需要年輕人多來(lái)學(xué)學(xué)，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)離不開(kāi)一支強(qiáng)有力
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水平為目標(biāo)，實(shí)施精益改善和QC項(xiàng)目6項(xiàng)，開(kāi)展OPL、OPS技術(shù)交流4次，處理重難點(diǎn)設(shè)備故障70余項(xiàng)。其中黨員骨干牽頭的“提高輔料高架庫(kù)環(huán)境溫濕度監(jiān)控能力
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的感覺(jué)；如遇干旱，雜草難以存活，裂縫當(dāng)然就顯露出來(lái)了。值得一提的是，寶雞卷煙廠作為陜西中煙的核心骨干企業(yè)，“十四五”奮斗目標(biāo)主要
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;著力維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好秩序。”曾勇說(shuō)。針對(duì)專賣(mài)人員工作實(shí)際，曾勇通過(guò)每周組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、跟班學(xué)習(xí)、抽調(diào)辦案等多種形式，由辦案骨干對(duì)辦案人員進(jìn)行案例分析、取證技巧、詢問(wèn)
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缺員。8名業(yè)務(wù)骨干接到公司工作安排后，第一時(shí)間做出反應(yīng)，快馬加鞭，于5日上午全部到達(dá)恩施，顧不上休息，當(dāng)天下午立刻來(lái)到恩施卷煙廠
