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，用知識(shí)求突破，才會(huì)開(kāi)闊新視野，才會(huì)取得新進(jìn)步。
3.新形勢(shì)下煙草企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和減焦降害的現(xiàn)實(shí)需要?；仡櫼詿熑~
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維修以及外部合同化維修的配置與維修效益和效果關(guān)系密切，也成為設(shè)備管理部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)外部維修資源的管理是其中的一個(gè)熱門(mén)話題。
3.設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)
歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟成立
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的普法宣傳。加強(qiáng)與政府普法部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，積極開(kāi)展和參與“3?15”、“6?29”、“12?4”主題紀(jì)念普法宣傳活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“法律六進(jìn)”向縱深推進(jìn)。切實(shí)增強(qiáng)零售戶(hù)及消費(fèi)者的守法
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提升了警示語(yǔ)的人性化、理性化。
3、地面濕滑，防止摔跤。
此語(yǔ)多見(jiàn)于商場(chǎng)、超市和零售店門(mén)口，特別是雨雪天氣。我想能做這一提示的，說(shuō)明零售戶(hù)心中還能為顧客著想
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引擎。
奮斗目標(biāo)也日益清晰：確保市場(chǎng)供貨保障率100%，確保稅利增長(zhǎng)“保2爭(zhēng)3”，確保7項(xiàng)生產(chǎn)制造指標(biāo)行業(yè)前30名，各分廠保持創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)成果
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了我們哪些可為，哪些不可為，哪些途徑可以更多、快、好、省地做好工作。
誤區(qū)3.規(guī)范是額外工作負(fù)擔(dān)。有人認(rèn)為規(guī)范是制度，是口號(hào)，是“無(wú)用功
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時(shí)，片面講求穩(wěn)定或強(qiáng)調(diào)縮小打擊面，突破法律規(guī)定設(shè)定從寬政策。這些情況都會(huì)導(dǎo)致司法震懾效果大大減弱。
3、事后跟蹤缺失。有的運(yùn)用法制技術(shù)將管理規(guī)則復(fù)雜化、公共利益部門(mén)化
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動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
3.突出服務(wù)民生。各級(jí)黨組織要大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以踐行“兩個(gè)至上”為實(shí)踐載體，牢固樹(shù)立和認(rèn)真踐行服務(wù)宗旨
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形成。
3、行政執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)不高：煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法隊(duì)伍是落實(shí)日常煙草專(zhuān)賣(mài)管理的力量保證。要高質(zhì)量的完成行政執(zhí)法任務(wù)，不僅要求行政執(zhí)法人員有較高的法律素質(zhì)，而且
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辦、煙草公司統(tǒng)籌和指導(dǎo)好專(zhuān)業(yè)化烘烤工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)金額煙站調(diào)配監(jiān)管好專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)員，部門(mén)之間分工協(xié)作，全面推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化烘烤工作的開(kāi)展。
3.維修設(shè)備
