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、創(chuàng)標”的意識，營造人人參與對標、事事進行對標和“比、學、趕、超”的良好氛圍。
2011年，湖南省煙草專賣局公布的19項對標指標，他們有2個對標指標達全省
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，不論在品牌知名度，還是在消費者心目中都有良好的印象，口碑基礎(chǔ)的奠定，使得各規(guī)格真龍卷煙在不同時間點都有不同程度的銷售高峰。真龍（軟嬌子
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機制，形成員工參與的良好習慣，促進合理的、積極的意見流動，為增強員工“文化話語權(quán)”提供堅實的通道保障，讓廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中“可以說
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;高層次的商家是賣形象?？梢?#xff0c;經(jīng)營形象的重要性。因此，要想賣好煙，開好店，形象很重要，有了良好的口碑，才能吸引更多
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銷售。
4、素質(zhì)形象。零售客戶的素質(zhì)，決定著銷售業(yè)績和經(jīng)營形象。良好的服務形象，不僅能夠贏得更多的回頭客，也會增加美譽。反之亦然。所以說，
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基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，不斷提升隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，凈化市場環(huán)境、建立良好經(jīng)營秩序，嚴格規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新工作方法，在趕超
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。
近年來上海煙草集團有限責任公司以凸顯“中華”風格特色為主線，堅持做好市場與技術(shù)“兩篇文章”，著力推動各項工作的落實，保持了集團持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭。2011年
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、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機制，保證10%以上的批零差率。要組織零售客戶開展營銷
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發(fā)展。
筆者認識一位名叫劉玉峰的農(nóng)村零售客戶，他就是運用優(yōu)勢來拓展自己的經(jīng)營，并取得了良好的成效。去年，一位外地的藥材加工商到村內(nèi)收購藥材，
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提供適銷對路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零差價、確保穩(wěn)定的零售價格和營造良好的銷售環(huán)境等方面入手，健全完善零售終端利益保障機制，保證10%以上的批零差率。要組織
