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艷寧，一直以“為群眾服務(wù)、讓群眾滿意”作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！白鳛橐幻蛻艚?jīng)理，只有多站在零售戶角度分析問題、解決問題。客戶才會向你吐真言，只有聽到
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不能很好地依據(jù)顧客情況進(jìn)行分析判斷，從而難以靈活地引導(dǎo)顧客消費(fèi)。一旦遇到顧客所要的煙缺貨時(shí)，就束手無策，眼睜睜看著商機(jī)流失。聽到顧客對卷煙評頭品足時(shí)
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;充分利用大數(shù)據(jù)，通過各種數(shù)據(jù)分析，拿出切實(shí)可行的調(diào)控措施。在特殊時(shí)期，對煙草市場調(diào)控提出新要求，需要嚴(yán)格落實(shí)到位，不能有任何
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嚴(yán)守這些關(guān)口，守好市場秩序?！?020年，一場突如其來的疫情打亂了所有常態(tài)，給卷煙市場正常經(jīng)營造成了很大影響，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后召開的首次專賣市場分析
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。所以只要新品煙上市，他總會自己先拆包試吸，同時(shí)也會邀請一些顧客品吸，并將自己與顧客的品吸感受進(jìn)行比較分析，為消費(fèi)者提供客觀、詳實(shí)的購買參考
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分析等業(yè)務(wù)知識，經(jīng)常忙碌到深夜，連單位里的領(lǐng)導(dǎo)都忍不住勸她“要適當(dāng)休息”。那一年的冬天特別冷，整日騎車拜訪客戶的黃美英手腳長滿了凍瘡，愛人看了十分
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身子，靜下心認(rèn)真觀察、傾聽、思考、分析，做到前瞻性、獨(dú)特性和深刻性，不搞形式，不走過場，這樣調(diào)研獲得的數(shù)據(jù)才真實(shí)有效，才有
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敏捷高效、保障得力的物流配送體系。
他們建立直配能力分析模型，充分考慮交通實(shí)際，將大興、順義、昌平、門頭溝等部分區(qū)域納入直配區(qū)范圍，避免了接力配送重復(fù)
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，盡管通過分析預(yù)測，疫情后煙民不會報(bào)復(fù)性消費(fèi)，但是這不意味著卷煙零售戶將舉步維艱，無法前行。為此客戶既不要過度做切不實(shí)際的幻想，也不能被動(dòng)
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如何實(shí)施此次運(yùn)輸。經(jīng)討論分析，認(rèn)為火車運(yùn)輸貨物安全風(fēng)險(xiǎn)較大，同時(shí)需要等待編組，時(shí)間較長，還是得采用原來的汽車運(yùn)輸方式。
400箱產(chǎn)品
