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至2013年的第2位，“雙喜?紅雙喜”二類煙銷量規(guī)模品牌排名從2010年的第8位上升至2013年的第3位，以“黃鶴樓”、“雙喜?紅雙喜”、“七匹狼”、“黃山”等為代表的第二梯隊(duì)
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體系具有重要意義?！? 3、事后補(bǔ)救
事后補(bǔ)救要主動(dòng)。主動(dòng)開展司法救濟(jì)和維權(quán)工作，控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)發(fā)生法律糾紛或企業(yè)合法權(quán)益受到侵害時(shí)，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁
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。跑過我片區(qū)的各位領(lǐng)導(dǎo)，以及我的老客戶經(jīng)理張莉、趙艷迪、董子奇都知道。3年前的我，在南大街經(jīng)營一家雜貨鋪，亂七八糟的。
記得當(dāng)時(shí)我有2條軟中華，
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做好前期準(zhǔn)備工作，設(shè)定合理的品牌寬度，為新品牌發(fā)展提供成長空間。在設(shè)置品牌寬度時(shí)，應(yīng)遵守“3+X”原則?！?em class="term">3”即三點(diǎn)決定一個(gè)平面，也是最
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;全程參與。親自集中授課3次，集中學(xué)習(xí)21次，召開座談會(huì)2次、心得體會(huì)交流會(huì)2次。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格一線工作制度的落實(shí)，堅(jiān)持深入一線市場，工作中親
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資源，因此在農(nóng)忙時(shí)間，客戶經(jīng)理會(huì)放棄對(duì)于農(nóng)村客戶的拜訪和服務(wù)工作，導(dǎo)致出現(xiàn)服務(wù)空白和市場空白。
3、沒有及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致拜訪效率的下降。農(nóng)忙時(shí)間，農(nóng)村零售戶
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;事無巨細(xì)一律痕跡化，臺(tái)賬痕跡資料越多越好；2、規(guī)范就是所有事情必須按照文件來處理，依葫蘆畫瓢，絕對(duì)不可逾越文件規(guī)定；3、規(guī)范就是
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，時(shí)常斷貨，顧客有意見，干急沒辦法。比如，有一種緊俏煙，我實(shí)際需求應(yīng)該在10條以上，可是一個(gè)周期只供3-4條
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20元的金星啤酒，摔爛；買了6瓶，只剩下3瓶了。我走近一看，大伯沒有按照我的叮囑來拿啤酒，他是從啤酒的中間，用手指勾著
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、浮于表象，市場監(jiān)管措施難以到位，致使日常監(jiān)管流于形式，定期檢查走過場，監(jiān)管工作表面化，起不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題的作用。
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