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領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議，聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于積極應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作情況匯報(bào)，分析當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，對(duì)全省煙草商業(yè)疫情防控工作進(jìn)行再安排、再部署
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、送貨單，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況選擇訂購(gòu)的品規(guī)，由以往‘賣著算’變成了現(xiàn)在‘算著賣’。”孔維艷指著電腦介紹道。
“會(huì)算賬，是
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各項(xiàng)工作在新的一年有個(gè)良好的開端，“打硬仗”期間，他以身作則，每天堅(jiān)守在一線，在分析摸排線索后，帶領(lǐng)蛟塘網(wǎng)格中隊(duì)經(jīng)過(guò)連續(xù)半個(gè)月無(wú)日無(wú)夜
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我每天都以飽滿的激情，百倍信心投身工作，引導(dǎo)客戶科學(xué)了解市場(chǎng)，理性分析市場(chǎng)，精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)，切實(shí)服務(wù)消費(fèi)者，從而扎實(shí)做好
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經(jīng)過(guò)充分調(diào)研分析后，霍邱縣局（營(yíng)銷部）引導(dǎo)自律互助協(xié)會(huì)劃分為三大片區(qū)，下設(shè)自律互助小組，形成了“協(xié)會(huì)+片區(qū)+
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個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、47個(gè)監(jiān)控點(diǎn)預(yù)警規(guī)則相關(guān)辨識(shí)分析模型的開發(fā)，并由十堰市局（公司）各業(yè)務(wù)條線根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景驗(yàn)證模型。同時(shí)，還在十堰市局（
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相關(guān)方對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控的需求和期望，提取了卷煙經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；深入學(xué)習(xí)分析，參照《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）
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—查找差距—分析問(wèn)題—出臺(tái)措施—自我評(píng)價(jià)—持續(xù)改進(jìn)”的循環(huán)模式，構(gòu)建自下而上的評(píng)價(jià)體系，再通過(guò)自上而下復(fù)評(píng)督導(dǎo)措施落實(shí)和問(wèn)題解決，煙技員的積極性、主動(dòng)性被
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，通過(guò)積累海量數(shù)據(jù)、注重應(yīng)用分析，充分發(fā)揮好信息化指導(dǎo)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理的作用，最終實(shí)現(xiàn)以打造“效率工廠”為目標(biāo)，圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、智慧型工廠
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面上銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、狀態(tài)不斷優(yōu)化、品牌快速發(fā)展近乎齊頭并進(jìn)、皆大歡喜的好，整個(gè)行業(yè)都需要解釋，需要因果解讀，或者說(shuō)，需要分析和研究
