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和深入研究，出臺了以33制為核心的崗位輪換交流活動機制，即一個員工掌握3個崗位的操作技能，一個崗位有3名員工會操作。與此同時，車間也及時安排相應(yīng)
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，“紅塔山”和“白沙”分別占據(jù)著3個席位，即“紅塔山（軟經(jīng)典1956）”、“紅塔山（硬經(jīng)典1956）”、“紅塔山
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，都是義不容辭，責(zé)無旁貸的。
3.思考謀劃實踐“三大課題”，是行業(yè)商業(yè)企業(yè)提高履職能力的現(xiàn)實要求。
“三大課題”有理有據(jù)，具有很強的針對性
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區(qū)、病房區(qū)、走廊過道區(qū)為主要調(diào)查地點。
[調(diào)查內(nèi)容]
1.有無明顯禁煙標(biāo)志；
2.有無煙頭和吸煙者；
3.醫(yī)院方面發(fā)現(xiàn)吸煙者后有無勸導(dǎo)行為；
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使用，一些先進(jìn)的服務(wù)理念不能充分掌握，造成了我們工作上的種種被動。
3、人員發(fā)展空間不大，員工發(fā)展方向不明。在目前的管理模式下，一線員工
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;通過宣貫培訓(xùn)、數(shù)據(jù)跟蹤、日常督促、貨源激勵等措施，提高信息數(shù)據(jù)采集能力和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，建立更加科學(xué)的分析模型。
3、提升客戶服務(wù)能力，加大終端建設(shè)力度
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、LD（樂迪）、壽百年、魅力五個品牌一起定位為“全球旗艦品牌”予以重點發(fā)展。
日煙國際現(xiàn)在把其全球旗艦品牌分為3個獨特部分：動力品牌、強勁品牌和未來潛力
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，進(jìn)一步提高現(xiàn)代終端建設(shè)的針對性和操作性。以此加快建設(shè)進(jìn)度，
3、體現(xiàn)終端價值，注重功能發(fā)揮。要發(fā)揮品牌培育功能，加強客戶經(jīng)營指導(dǎo)，
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，從而更方便地了解設(shè)備原理，對設(shè)備進(jìn)行操作和維修。
去年12月3日，中國煙草機械集團(tuán)有限責(zé)任公司四家控股企業(yè)與濟南卷煙廠分別簽訂了技術(shù)合作協(xié)議。合作參與方采用
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末，登陸寧夏煙草客戶服務(wù)平臺客戶數(shù)達(dá)到2561戶，重復(fù)訪問客戶數(shù)2281戶，開展網(wǎng)上營銷活動8次，其中論壇活動3次，專項調(diào)查1次，
