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權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，努力做到企業(yè)發(fā)展更注重和諧、管理實(shí)踐更注重創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)更注重人本、文化建設(shè)更注重融合等“四個注重”。與會其他黨組成員緊密聯(lián)系思想和實(shí)際，
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尋找差異化的服務(wù)方法，全身心的投入到“客戶是衣食父母”思想意識中去。
三是融合自力更生艱苦奮斗的精神。縣局在倡導(dǎo)員工雖然行業(yè)目前專賣壟斷地位不需要這種做法，但是自力更生
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提了具體要求：一是要按照上級領(lǐng)導(dǎo)提出的意見進(jìn)行修改完善。二是要盡快完成《企業(yè)文化形象宣傳片》的掃尾工作。三是要準(zhǔn)確定位，融合《企業(yè)文化形象宣傳片》在三次審片過程中提出的問題
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四是評到“益”處，集思廣益。通過對每條線路、每個客戶經(jīng)理的逐一點(diǎn)評和座談交流，認(rèn)真聽取一線員工的服務(wù)心聲，收集對營銷工作中提出的融合建議，
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工作”與其他業(yè)務(wù)管理工作相融合，及時總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局和卷煙上水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行全面覆蓋、專項(xiàng)檢查、管理評審等措施，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動與貫標(biāo)對標(biāo)工作的有機(jī)融合。
二是堅(jiān)持與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。以營銷、專賣兩支
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的需要，是煙草企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、提升核心競爭力的需要。漢中煙草服務(wù)品牌建設(shè)要注重結(jié)合實(shí)際，要彰顯“地域、融合、人本”三個特色。
會議強(qiáng)調(diào)，漢中煙草必須以“兩個
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、卷煙外觀包裝、商品特點(diǎn)特色等元素融合到系統(tǒng)的幻燈圖片中，在品牌經(jīng)理走訪市場當(dāng)向客戶直觀地進(jìn)行演示介紹，在視覺、聽覺及親身評吸的過程中建立對品牌的基本認(rèn)識和第一手的信息感受
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，多了雙向互動；少了空對空的說教，多了實(shí)對實(shí)的交流。通過此次經(jīng)濟(jì)分析，增強(qiáng)了部門之間的了解程度，增進(jìn)了各塊工作的融合度，
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深入。
三是強(qiáng)化效果。將作風(fēng)整頓的考核結(jié)果與各部門年終的責(zé)任制考核結(jié)合起來，作為評先的重要依據(jù)之一，同時將整頓活動與經(jīng)營管理工作相互融合，相互促進(jìn)
