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，“她經(jīng)濟(jì)”不再只是鮮花，美食，美妝、衣服、飾品的專屬，而用心的老板，會(huì)進(jìn)一步洞察用戶需求，用“她經(jīng)濟(jì)”帶動(dòng)“他消費(fèi)
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表，中間印有“中華牌卷煙”?！爸腥A”牌上市后一炮打響，從而使“白錫包”不再名列第一，而中華牌卷煙從此名居首位?！爸腥A牌”卷煙原配方中所用美國(guó)煙葉比重較大。他們
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的Pro Max版本，就是期待低焦油能夠?yàn)?em class="term">不再新鮮、不夠特別的中支、細(xì)支注入新的差異化、吸引力。在這個(gè)意義上，也是對(duì)包括中支、細(xì)支在內(nèi)的新品開發(fā)的期望，特別是
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，現(xiàn)在不再是單純地比速度比增長(zhǎng)，努力將狀態(tài)調(diào)整得更好一些，不要犧牲狀態(tài)的增長(zhǎng)，不追求不可持續(xù)的增長(zhǎng)，只要狀態(tài)好不怕壓力大。這就需要多做強(qiáng)
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發(fā)展進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代以來，AI人工智能、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人等數(shù)字化技術(shù)也不再遙不可及。在新一輪技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的進(jìn)程面前，我們必須緊抓歷史機(jī)遇，緊跟未來社會(huì)發(fā)展要求
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到現(xiàn)在已經(jīng)到了重裝出發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并不是運(yùn)行調(diào)控本身出了問題，而是市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)需求有了很大的變化，原來的調(diào)控思路、調(diào)控方式、調(diào)控節(jié)奏在力度和效果上不再適應(yīng)
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的管理職責(zé)和分工得到梳理明確，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)不再只是歸屬技術(shù)創(chuàng)新部門，而成為各職能部門相互配合、協(xié)調(diào)支撐的業(yè)務(wù)體系?！睆V西中煙技術(shù)中心常務(wù)副主任劉鴻介紹道。例如在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
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smoke。抽煙或者不抽煙，都沒有什么 guilty 的地方，只是一個(gè)選擇；你學(xué)會(huì)了專注，你就不再需要煙草。最后說最初幾天。建議有一個(gè)大約 3-4 天
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煙葉專業(yè)化合作社統(tǒng)一組織，煙農(nóng)繳納一定費(fèi)用，不足部分由地方政府協(xié)調(diào)解決?！八贰币煌?#xff0c;從此煙農(nóng)灌溉不愁，煙葉不再受干旱“煎熬”。減，
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」的方式和標(biāo)準(zhǔn)有了很大的轉(zhuǎn)變——用有力的過程來保證有效的結(jié)果，而不再是硬性的結(jié)果倒推——更多體現(xiàn)了高質(zhì)量的過程和內(nèi)涵。一是不依靠加大投放、加快節(jié)奏堆出「開門紅」。過去的「開門紅
