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數(shù)據(jù)治理精準化水平。實踐層面抓住五個關(guān)鍵，推動消費數(shù)據(jù)治理實用實效。加強頂層設(shè)計。頂層設(shè)計應(yīng)處理好提高站位和腳踏實地的關(guān)系、行業(yè)自主和融入融合的關(guān)系、行業(yè)全局和企業(yè)局部的關(guān)系。堅持心懷“國
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，實施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級工程和全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，取得一批具有全局性影響、帶動作用強的重大科技成果，
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中臺，有效整合數(shù)據(jù)資源，做到數(shù)據(jù)共享和資源統(tǒng)籌，從全局視角實現(xiàn)全域管控和應(yīng)用集成，賦能行業(yè)資源配置和管理效率不斷提升，推進行業(yè)生產(chǎn)
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%，包裝箱循環(huán)利用增幅5%，自主開發(fā)200余個企業(yè)微信輕應(yīng)用，減少紙質(zhì)單據(jù)打印兩萬多份。風險防控事關(guān)安全生產(chǎn)、事關(guān)發(fā)展全局，是提升企業(yè)核心競爭力的安全
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，必須重新謀劃發(fā)展定位。著眼常德煙機高質(zhì)量發(fā)展全局，謀劃頂層設(shè)計。按照集團公司“立足當下，著眼發(fā)展”“先瘦身，后強身”的工作思路，
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監(jiān)測、預(yù)警及輔助分析機制，系統(tǒng)構(gòu)建過程物耗管控指標體系及評價模型，客觀有效反映控制水平及制約因素，推動成本從源頭、過程到結(jié)果全局優(yōu)化。著力“安全”增強工廠
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融入大局全局，抓住鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的歷史機遇和政策窗口，在農(nóng)網(wǎng)終端全體系建設(shè)、客戶服務(wù)質(zhì)量提升上下功夫，加快推動農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)升級。”中國卷煙
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融入大局
全局，抓住鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的歷史機遇和政策窗口，在農(nóng)網(wǎng)終端全體系建設(shè)、客戶服務(wù)質(zhì)量提升上下功夫，加快推動農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)升級?！敝袊頍?/div>
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。在P階段，具備前瞻性的思考謀劃，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上確立科學的目標值和期望值，把握全局，適應(yīng)變局，重點解決“做什么”的問題
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——綜合考慮當前與長遠、需要與可能、全局與局部——一脈相承而又語重心長，也為「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」提供了重要指引。在落實好「五個更加注重」的過程中，「保持經(jīng)濟運行在合理
