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與產(chǎn)煙地市、中煙公司托關(guān)系、講情面，對(duì)于原煙、成品的調(diào)撥，出現(xiàn)無(wú)準(zhǔn)運(yùn)證、重復(fù)使用準(zhǔn)運(yùn)證、證貨不相符的現(xiàn)象?！? 5、針對(duì)極個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部而言，體制的慣性使得
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給我們的卷煙營(yíng)銷提供了很好的借鑒作用，從大的方面來(lái)講，每個(gè)地市級(jí)公司少則上萬(wàn)，多則幾萬(wàn)戶零售客戶，從客戶經(jīng)理層面上來(lái)講，每個(gè)人都服務(wù)
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品牌健康成長(zhǎng)
對(duì)于省產(chǎn)主力規(guī)格“黃鶴樓（硬紅）”，在持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)“清潔行動(dòng)”的基礎(chǔ)上，保證市場(chǎng)價(jià)格到位，杜絕回流煙對(duì)本地市
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愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)，積極捐助社會(huì)公益和慈善事業(yè)。先是捐款1680萬(wàn)元，設(shè)立了“希望工程愛(ài)心基金”，在河南省18個(gè)地市捐建了40所希望小學(xué)，開(kāi)展“學(xué)子情
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和中心集鎮(zhèn)所在地市場(chǎng)）。依照上述分類，房縣局（營(yíng)銷部）轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)具體設(shè)置如下：一是保留現(xiàn)城關(guān)管理所、城關(guān)市場(chǎng)部分設(shè)的機(jī)構(gòu)不變
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取得預(yù)期的培育效果。因此，工作中要對(duì)某些不能適應(yīng)當(dāng)地市場(chǎng)需求的卷煙品牌，該調(diào)劑的要調(diào)劑，該退出的要堅(jiān)決退出，盡可能減輕品牌培育的壓力，
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了打量的“黃鶴樓”新品高檔卷煙，當(dāng)時(shí)我建議他少購(gòu)進(jìn)一些，原因是該品牌規(guī)格剛進(jìn)入本地市場(chǎng)，沒(méi)有消費(fèi)基礎(chǔ)，但該客戶考慮到節(jié)日是旺銷季節(jié)，
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;提升了客戶經(jīng)理、零售戶對(duì)云煙、雪蓮品牌的認(rèn)知度。讓客戶經(jīng)理、零售戶、消費(fèi)者進(jìn)一步了解集團(tuán)品牌文化、產(chǎn)品品質(zhì)，認(rèn)真聽(tīng)取了零售戶的意見(jiàn)和建議了解當(dāng)地市場(chǎng)狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，根據(jù)收集
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；二是周邊地區(qū)是否有卷煙滲透的現(xiàn)象。就是調(diào)查縣外、市外、省外有無(wú)亂渠道卷煙進(jìn)入本地市場(chǎng)，擾亂正常的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。這些，在市場(chǎng)調(diào)研工作中，可以采取
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年的220萬(wàn)箱，省內(nèi)銷量所占比例由89%下降到58%，省外銷量比重由11%上升到42%。全國(guó)地市級(jí)市場(chǎng)，“蘇煙”品牌市場(chǎng)覆蓋率達(dá)100%，“南京
