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;煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)正按照“先企業(yè)后行業(yè)、先省內(nèi)后省外、先卷煙后物資”的原則穩(wěn)健發(fā)展，煙草商業(yè)以地市級煙草公司為經(jīng)營主體的配送中心體系已基本建立；煙草工業(yè)物流整合工作已經(jīng)
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品牌供應(yīng)豐富，卷煙購買便捷性提高，加上考慮到路途中攜帶負擔(dān)等因素，不少返鄉(xiāng)人員不再選擇在外地購買卷煙回鄉(xiāng)作為禮品饋贈，促進了本地市場卷煙需求的提升
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，那就是要求這問題主人從自身做起，從自己的內(nèi)部做起，從自己的商品購進渠道做起。
首先這家超市要做到購進上，多跑多看多比較，通過不同地市
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家電巨頭在精細化經(jīng)營的同時也在緊鑼密鼓地“加緊擴軍”，興隆大家庭、精工超市、超市發(fā)等優(yōu)秀區(qū)域龍頭企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展，更有大批的二三線城市的中小企業(yè)根植于當地市場，
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基本被限制在當?shù)貜?fù)烤廠加工。
集中加工最直接的限制來自于原有的資源配置方式。云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、復(fù)烤公司董事長童榮崑說：“重組整合前，地市級公司控股管理打
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如今，“蘇煙”這個在消費者心目中擁有良好口碑的品牌已經(jīng)成長為中國煙草一類煙市場競爭中不可忽視的一支重要力量，在省級市場的覆蓋面達到了100%，在地市級行政區(qū)
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也成為各地市場表現(xiàn)分化的重要標尺。下半年，房價調(diào)控目標尚未達成的背景下，政策更難輕言放松。然而，破冰在即，量價交換已是大勢所趨，
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，加強督導(dǎo)促進；要加強地市級公司營銷中心內(nèi)部管理，建立健全工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和運行效率。把市公司納入創(chuàng)建范圍
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;挖掘本地市場潛力，切實尊重市場選擇，讓品牌吸引零售客戶和消費者，增強把握市場、服務(wù)客戶、控制渠道、科學(xué)營銷的能力，進一步充分發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)
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的發(fā)展勢頭。今年1至10月，銷量排名前10位的低焦油卷煙在四川市場上累計銷售了9.2萬箱，全年預(yù)計銷售11.8萬箱。
目前，兩套體系已經(jīng)向下延伸推廣至各地市
