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回歸，如何做好自身的角色定位，避免常犯的角色誤區(qū)等疑惑，掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)下屬的技巧，努力提升自身能力結(jié)構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力，完成管理者的成長(zhǎng)
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，按照“優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、特色更特”的思路和“三化”建設(shè)要求，結(jié)合“區(qū)域、品種、措施、特色”四個(gè)定位，強(qiáng)化設(shè)施配套、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)換應(yīng)用，強(qiáng)化
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，搞好示范店客戶培訓(xùn)，特別是針對(duì)客戶開(kāi)展品牌陳列規(guī)范、實(shí)施“532”“461”知名品牌戰(zhàn)略的前景與目的、卷煙品牌文化定位、示范店建設(shè)的重大意義等方面的知識(shí)培訓(xùn)，
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課題，通過(guò)多種形式展開(kāi)調(diào)研，分析工作差距，找準(zhǔn)工作定位，制定發(fā)展思路及對(duì)策，明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。
二是出臺(tái)
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;準(zhǔn)確定位，制定標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型專賣、效率性機(jī)關(guān)、引領(lǐng)型營(yíng)銷、技能型生產(chǎn)隊(duì)伍，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。二是樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持把各項(xiàng)工作納入嚴(yán)格規(guī)范之中
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，并通過(guò)“鴉烏變鳳凰”這個(gè)鮮活的典型案例全部展示出來(lái)，真正體現(xiàn)了服務(wù)品牌“八有”。二是將企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)工作的落腳點(diǎn)定位于員工，既有利于統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一
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出，一要理清思路，提高思想認(rèn)識(shí)。從外部環(huán)境上理清對(duì)行業(yè)總體發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，從內(nèi)部管理上理清對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)管理模式的認(rèn)識(shí)，從品牌發(fā)展上理清對(duì)“好貓”品牌戰(zhàn)略定位
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??? 會(huì)議聽(tīng)取了市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理蔣啟堯和宣漢縣人民政府縣長(zhǎng)唐廷教關(guān)于宣漢白肋煙發(fā)展情況的匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞宣漢縣白肋煙發(fā)展定位和發(fā)展規(guī)劃、達(dá)州市煙葉倉(cāng)儲(chǔ)
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進(jìn)行掃碼定位。
（三）精準(zhǔn)烘烤
在烘烤環(huán)節(jié)，應(yīng)采用“烘烤隊(duì)長(zhǎng)、烘烤技師、烘烤員” 層次管理工作制，確保烘烤質(zhì)量。
進(jìn)房烘烤→過(guò)程監(jiān)控
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;精益求精促管理，在機(jī)關(guān)內(nèi)容掀起了“趕學(xué)比幫超”的活動(dòng)氛圍。
四是重考核監(jiān)督，將7S管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。7S考核小組依據(jù)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)定位拍照、現(xiàn)場(chǎng)檢查
