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，明確關(guān)鍵重點，定期開展測試，苦練基本“內(nèi)功”。查漏補缺，提升質(zhì)效。針對參考人員業(yè)務(wù)不熟練、實操考試難度大的特點，采取“導(dǎo)師帶、同事教、自己
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煙違法行為。
三是專銷協(xié)同持續(xù)發(fā)力。建立部門協(xié)作機制，加強營銷、專賣人員之間的密切配合，定期召開專銷聯(lián)席會議，及時共享市場信息，強化對客戶
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的協(xié)作配合，確保各項工作的有序開展。
定期召開產(chǎn)研聯(lián)席互動會議，強化了紅云紅河集團(tuán)與云南中煙技術(shù)中心間的協(xié)調(diào)溝通，及時解決了雙方工作中存在的困難和問題
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執(zhí)法，定期召開聯(lián)席會議，加強信息溝通，總結(jié)階段工作，全力維護(hù)卷煙市場經(jīng)營秩序。
三是注重卷煙打私打假與社會治安綜合治理工作有機融合
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送達(dá)，切實簡化審批流程，實行電子化歸檔，同時，嚴(yán)格落實“好差評”制度，并對行政許可服務(wù)工作開展定期檢查，促進(jìn)工作效率
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（分公司）營銷科不定期開展市場走訪抽查，發(fā)現(xiàn)營銷人員未佩戴口罩者將納入月度績效考核。
三是參加疫情防控應(yīng)急預(yù)案演練。積極組織營銷人員參加區(qū)局（
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信息和許可證使用情況，定期組織開展監(jiān)督檢查，切實提高后續(xù)監(jiān)管的質(zhì)量和效率。
三是突出聯(lián)合整治。聯(lián)合市場監(jiān)管部門持續(xù)發(fā)力，開展為期120天的“證、照”清理
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，定期對防疫物資進(jìn)行實物盤點，按照“先進(jìn)先出”原則，避免防疫物資超期，確保儲備充足。檢查結(jié)果將通過微信群、工廠OA網(wǎng)進(jìn)行通報。
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細(xì)則，激發(fā)基層員工的工作熱情，加強過程管控；堅持定期制度，總結(jié)跟蹤日常工作落實進(jìn)度，破解工作難題，壓實全員工作責(zé)任
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，明確各項工作責(zé)任，以“三項制度”統(tǒng)攬執(zhí)法工作，不斷提高執(zhí)法效能。
三是整改短板問題抓落實。不定期對“三項制度”執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和“回頭看”，
