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;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進(jìn)度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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，完善工作流程，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化。二是加大對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙行為的整治力度和案件查處力度，實(shí)現(xiàn)全省卷煙經(jīng)營(yíng)上水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的持續(xù)提高?！?
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、重大工程項(xiàng)目、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)資金投入使用和內(nèi)部監(jiān)管工作開展情況開展巡視檢查。
進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)。省局（公司）將組織梳理工作流程，對(duì)制定的各項(xiàng)
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的切入點(diǎn)，規(guī)范了工作流程，為內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的開展提供了有力的操作依據(jù)，對(duì)工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作程序、檔案管理和工作要求等方面做了規(guī)定。這就要求我們內(nèi)
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生產(chǎn)管理“任務(wù)到人，責(zé)任到人，考評(píng)到人”。三是堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)管理與過程管理相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善、修訂《煙技員服務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式》，優(yōu)化工作流程
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得到非議。只有把權(quán)力置于陽光下使用才會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，其他部門滿意，全體員工滿。為此，必須制定一整套規(guī)范化工作流程表，一般事項(xiàng)堅(jiān)持按制度辦事
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加強(qiáng)；四是工作流程必須要進(jìn)一步理順；五是企業(yè)文化建設(shè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，按照云南中煙公司和集團(tuán)“十二五”總體規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)確定了“十二五
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，交換各自的看法，為創(chuàng)建活動(dòng)的開展增添濃郁的氛圍。
三是規(guī)范運(yùn)行。按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了內(nèi)部管理制度，細(xì)化了專賣管理工作流程，共形成
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。要強(qiáng)化員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的執(zhí)行意識(shí)，采用多種方式標(biāo)準(zhǔn)管理體系的崗位職責(zé)、工作流程轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)崗位和每位員工的自覺行動(dòng)，切實(shí)規(guī)范員工從業(yè)行為、提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)
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。結(jié)合信息化建設(shè)，優(yōu)化完善管理機(jī)制和工作流程，形成工作過程的循環(huán)管理，提高了營(yíng)銷工作的系統(tǒng)化管理水平，使得操作人員省時(shí)省力；三是服務(wù)
