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;建立健全“八大組織”及其運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)重大事項(xiàng)決策“四議兩公開”制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾參與、監(jiān)督鄉(xiāng)村治理和基層黨建，邁出了探索“村民自治、全民共治”的堅(jiān)實(shí)步伐
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商業(yè)系統(tǒng)區(qū)域物流技改項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，現(xiàn)代物流建設(shè)邁出新步伐。區(qū)域物流技改項(xiàng)目完成后，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流中心“13”變“4”，形成了南京、蘇州、鹽城
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品牌為支撐、以資產(chǎn)為紐帶的跨省重組邁出新步伐。對合作雙方來說，共贏既是目標(biāo)，也是合作得以持續(xù)推進(jìn)的前提。正是以互利共贏為出發(fā)點(diǎn)，湘冀卷煙工業(yè)企業(yè)之間的合作才一直
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，鼓勵(lì)營銷人員積極投入市場營銷工作，提高營銷效果。2、加快傳統(tǒng)營銷向數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型的步伐，確保數(shù)據(jù)決策的準(zhǔn)確性。一是可以利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)支持，
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，廣大煙草企業(yè)從業(yè)人員要樹立一種危機(jī)意識，用創(chuàng)新去捍衛(wèi)市場，迎接挑戰(zhàn)。一是加快“人才興企”的步伐，廣泛聽取職工的意見建議，每月組織座談會
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為，在奮勇爭先中創(chuàng)造新業(yè)績，努力邁出了高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的新步伐。
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很大的。針對這種情況，有兩個(gè)建議，供參考：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加快商品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。單純靠提高服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格戰(zhàn)，雖然還能撐一陣子
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類，推出新體驗(yàn)，不斷提高卷煙的技術(shù)含量，加快了降焦減害的步伐。一方面，在卷煙生產(chǎn)過程中使用新配方、新技術(shù)、新工藝，推動降焦減害工作
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的后顧之憂，加快當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，以職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場為代表的規(guī)模化種植主體數(shù)量大幅增長，“家庭農(nóng)場+全程機(jī)械化”的特色生產(chǎn)模式極大提升了生產(chǎn)
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加大生物質(zhì)、電能、天然氣等綠色新能源投入，力爭通過2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)煙葉“非煤化”烘烤占比98%以上，全力走穩(wěn)整縣推行“非煤化”煙葉綠色烘烤步伐，自覺、主動履行社會責(zé)任
