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看幾個案例，零售同行們又是如何指點迷津的——
案例一：
小李的孕嬰超市位于主干道比較繁華十字路口處。由于都是孕婦和嬰兒用品，所以店內(nèi)的顧客群基本上是以
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顧客不流失，更好地增強他們對店鋪的依存度，節(jié)后第一時間我就推出了會員卡積分換禮活動。根據(jù)消費者會員卡中消費卷煙的額度，相應的兌換各種生活用品。此項活動的推出
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‘三步走’策略使我投入了一筆資金，但最終的收益遠遠超過了投入。國慶節(jié)前后，店內(nèi)婚慶用品的銷售額占到了節(jié)日銷售總額的45%以上，尤其是煙酒的銷量遠遠超過了預期
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;換算成卷煙行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上，就是大品牌要善于發(fā)現(xiàn)在具有核心價值潛力的業(yè)內(nèi)外地方小品牌，利用品牌與實力優(yōu)勢與地方小品牌或品類的價值核心相結(jié)合，把潛力股變?yōu)榭儍?yōu)股
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閑置下來的房子充分利用起來，他購置了桌椅板凳和廚具用品等，又招募了幾名鄉(xiāng)村廚師和服務員，聯(lián)系了司儀和樂隊，辦起了“紅白理事會”。村里的婚喪嫁娶
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站技術(shù)員的精心指導和大家的努力下，去年基本上每家收入都達到二萬元以上。由于有了收入，村子里家家都購置摩托彩電等居家用品，手機更是人手一臺，連放
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個體或私營等非公有形式經(jīng)營。被調(diào)查經(jīng)營戶從事卷煙銷售工作均在5年以上，經(jīng)營面積小到15平方米，大至150平方米，經(jīng)營方式均為煙酒副食、飲料、日用品等混合銷售
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生活用品，興云食雜店也是這樣一家普通的食雜店。該店位于市區(qū)支干道，主要的消費群體以小區(qū)居民、流動消費者為主，卷煙銷售呈紡錘形結(jié)構(gòu)，其中中檔價位卷煙
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的現(xiàn)象。
二是要做好防暑降溫用品的攜帶。這很重要，客戶經(jīng)理在走訪時，因為長時間在陽光下曝曬，流汗過多，需要補充水份，就要帶足
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;但小商店里的大部分食品、香煙、生活用品，柜臺貨物已被燒焦、毀壞，損失慘重。店老板癱倒在地不停地自責哭泣。
這位甘肅的老板，只因為一時的疏忽忘關(guān)電炒鍋電源
